软件工程过程管理

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1、1软件工程过程管理1各阶段提交成果项目阶段（工作量比重）业务部门信息科技部开发公司项目组专案调研（5%）《用户需求草案》《立项报告书》《项目开发合同》《可行性分析报告》《项目开发计划》需求阶段（15%）　　《需求规格说明书》《用户原型》设计阶段（10%）　　《概要设计说明书》《详细设计说明书》《数据字典》编码阶段（30%）　　《开发规范》《程序清单》测试阶段（20%）《测试用例》《测试计划书》《测试问题单》《集成测试总结报告》《需求变更记录单》培训阶段（10%）《业务操作管理办法》《培训计划书》《用户使用手册》《系统部署方案》《系统管理员维护手册》上线维护（

2、10%）《系统验收报告》《系统验收报告》《系统验收报告》《项目总结报告》《系统运营维护规范》《系统维护单》《系统维护总结报告》项目管理　　《项目周报》《项目月报》《个人日报》《会议纪要》《设备管理》1各阶段角色任务项目阶段（工作量比重）业务部门信息科技部开发公司项目组专案调研（5%）1、提出原始需求；1、协助业务部门提出需求；2、组织项目立项；《可行性分析报告》《项目开发计划》需求阶段（15%）1、提出原始需求；1、业务需求整体把握、协调；1、制作用户原型，用于辅助需求分析；2、与业务部门讨论需求；设计阶段（10%）　1、把握开发公司概要设计及详细设计文档；

3、1、概要设计；2、数据库设计；3、详细设计；编码阶段（30%）　　1、编写开发整体框架；2、制定开发规范；3、业务代码开发；4、单元测试；测试阶段（20%）1、编写测试用例；2、实施集成测试；3、测试达标确认；1、实施提交测试；2、协助业务部门作好系统测试；3、业务部门需求变更确认；4、根据情况安排试运行；1、根据测试结果修改；2、编写测试总结报告；培训阶段（10%）1、准备业务管理办法；2、实施业务操作培训工作；1、制定培训计划；2、组织培训；1、准备培训相关文文件、资料；2、实施技术培训工作；上线维护（10%）1、上线运营；2、提交上线后系统问题；3、提

4、供项目验收用业务；1、上线后问题整体协调、控制；2、准备项目验收；1、上线后问题对应；2、验收资料整理；1质量控制1各阶段质量控制1.1需求阶段1、通过开发用户原型方式提高需求挖掘的力度，我们将建立一个系统原型，用户通过评价原型能够更好地理解所要解决的问题。1、需求质量控制要制度化，编制需求分析工作计划、编制《需求规格说明书》的评审和确认，主要是具体化、定量化的描述用户要求，形成全面、一致、规范的软件需求分析规格说明书，明确需求分析规格说明书的工作程序和要素，规范开发活动，为后续软件设计、实现、测试、评审及验收提供依据。2、建立良好的沟通环境和氛围。1.2设

5、计阶段1、通过PowerDesigner建设新版业务系统的概念模型，通过概念模型，有效地维护了数据库的建库脚本及相关数据字典。2、编写完整的《详细设计说明书》，起到到编码的指导作用，并作为单元测试的有效依据。1.3编码阶段1、利用宏天综合Web平台，搭建成熟、稳定的技术架构。2、设计适时可行的开发计划，依据开发计划，有条不紊地实施开发工作，制定适时可行的工作日程表，依据工作日程表，有效控制项目开发进度的里程碑。3、制定统一的开发模板，使系统各模块的编码均遵守统一的方式。1、编码规范改善软件的可读性，使得软件工程师充分理解新的代码变得非常的快速，本系统开发中将

6、制定严格、严谨的开发规范，并依据开发规范严格地执行，编写规范的代码。1.1测试阶段1、新版业务系统的编码期间，将安排专业的测试人员，实施项目同步测试（单元测试、功能测试），以最大化的提高系统开发的质量。2、测试过程为反复回滚的方式，每一阶段将严格控制业务测试的过程，对问题修改进行全程监控：1、积极配合业务人员实施完整的系统测试，针对测试中的问题，项目组将安排专人予以快速解决，对于业务测试中提出的合理需求追加、需求变更，在不影响系统整体设计思想、不影响软件整体架构的前提下，也将配合业务人员予以修改。2、通过个别办事处的试运行工作，进一步深化对系统的测试。1.1

7、实施阶段1、准备好培训计划、培训环境及相关的培训教材，安排专人对应系统培训，安排专人对应培训工作。3、培训内容包括软件的安装、配置、使用、维护等，培训将以用户能够进行日常使用和维护为目的。4、制定完整的实施计划、编写严格的部署手册，制定完备的部署回滚方案，以降低系统发布的风险。5、系统部署后，将安排专业的系统管理员、数据库管理员，对应系统安全进行调整、对系统性能进行调优，以达到最优的执行效率。1.2维护阶段1、制定严谨的《系统运营维护规范》，并严格依据规范实施系统维护。2、安排专人对应系统维护工作。3、提供7×24小时的技术支持，根据需要，提供快速的现场技术

8、支持，以对应系统上线后的故障。4、定期提供对系统的巡