资源描述：
《毕业论文--浅议我国施工企业成本控制存在的问题及解决措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅议我国施工企业成本控制存在的问题及解决措施【摘要】在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制，是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位，计划不协调，管理机制落后等诸多问题，这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄，缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法，针对这一现状，需要实施一系列有效的应对措施，以完善和提高施工企业的成本控制。【关键词】施工企业成本控制措施9【Abstract】Profitsintheindust
2、rydownturn,constructionenterpriseprojectcostcontrolaconcern.Theconstructioncostcanbeeffectivelycontrolled,andisrelatedtoChina'sconstructionindustryproductpricescanbeintheintensecompetitionoftheinternationalmarkettogainafirmfootholdintheimportantfactors.China'scons
3、tructionenterprisecostmanagementisnotinplace,plancoordination,managementmechanismisbackwardwaitforalotofproblems,theseproblemsfromtheconstructionenterprisepersonnelmanagementconsciousness,thelackofperfectandeffectiveinternalcontrolsystemandthescientificmethod,invi
4、ewofthissituation,needtoimplementaseriesofeffectivemeasures,soastoimprovethethecostcontrolofconstructionenterprises.【keyword】buildingindustrycostcontrolmeasures9前言近些年来，建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。据统计，2009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的6．7%。此外，建筑业不仅解决了大量的就业问题，还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、家装和家具家纺等
5、多行业的发展。随着建筑市场的快速扩张，加之行业门槛较低，吸引了大量资本进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争日趋加剧，施工企业的经济效益呈下滑态势，粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势，因此，建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。在当前的严峻经济形势下，企业所面临的外部和内部环境发生了根本的变化，企业为了能在激烈的市场竞争中取胜，必须进行成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。一、施工企业成本控制概述施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的
6、总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业成本控制是一个复杂、系统的工作,涉及的内容很多,涉及面很广。如何在保证安全、质量、进度的前提下,降低工程项目的成本
7、已经成为施工企业能否持续发展的重要因素，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。二、我国施工企业成本控制存在的问题（一）对成本的认识存在误区1、成本控制意识差。工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程
8、进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。其实，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。9当前我国建设施工企业的各部门职能分配不合理，例如在项目中，分管技术的和分管进度监督的只懂各自领域的知识，而对其他领域
