物流企业成本管理控制研究

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1、.目录摘要IIAbstractIII前言1一、物流企业成本与控制概述2(一)现代物流的含义2(二)物流成本的基本内容3(三)国内外物流成本管理的研究情况4二、现代物流业的营运特点及对成本管理的新要求6(一)现代物流业的营运特点6(二)对物流成本管理的新要求7三、我国物流业成本管理改革所面临的问题10(一)缺乏成本管理与控制的战略意识10(二)忽视物流链条作业分析10(三)企业组织化、规范化、标准化水平低10四、解决成本管理和控制问题的对策分析11(一)强化价值链分析与管理11(二)加强成本动因分析与管理13(三)建立健全现代物流技

2、术体系14(四)加快物流营运标准化建设15(五)提高公共设施利用和管理能力16五、某现代物流企业成本管理与控制的应用案例16(一)企业的基本情况16(二)公司在物流成本管理中的得与失17结语20参考文献21致谢21...摘要现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流企业成本。物流成本过高,既影响着企业的经济效益,又影响着整个国民经济的快速发展。目前,物流企业在国内的发展环境日益严峻,一方面,随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈,商家之间的价格战愈演愈烈,不断要求物流

3、企业在提高物流服务水平的同时,保持较低的价格水平;另一方面,随着经济全球化进程的不断加快和国内买方市场的形成,越来越多的企业进入物流领域,特别是入世过渡期以后,国外物流巨头大举进入国内物流市场,物流企业之间的竞争势必进一步加剧。此外,由于地价上涨、油价上涨、道路拥挤等因素也导致物流企业营运效率下降,成本上升。因此,国内物流企业不断地降低成本,加速并完善成本管理的发展,增强自身的竞争力,使其成为中国经济发展的重要产业和新的经济增长点,是我们把握机遇、应付挑战的必然选择。本文正是从这个角度出发,重点从企业的作业核算、业绩考核、战略管理

4、等几个层次就如何加强现代物流企业的成本管理进行了分析,寻求降低物流总成本,增强企业竞争优势的途径,以适应国内外市场发展形势的要求,最终实现可持续发展。【关键词】成本管理现代物流业战略...AbstractModernlogisticsiscalled"thirdprofitwellhead"followingthelabourforce,naturalresources,isensuredthatthekeythatthisoneprofitwellheadrealizesistoreducelogisticsbusinessco

5、stbut.Logisticscostfaultheight,oneaspect,economiceffect,oneaspectbeingaffectingenterprise's,developrapidlybeingaffectingentirenationaleconomy's.Atpresent,thelogisticsenterpriseenvironmentininthehomelandisgraduallyaustere,ononehand,withthefactthatChinesemarketeconomysy

6、stembeingperfectedsummarketcompetition'sgraduallyfierce,thepricewarbetweenbusinesshomegrowsinintensity,demandlogisticsunceasinglywhileenterpriseimprovingthelogisticsstandardofservice,pricelevelkeepingcomparativelylow;Ontheotherhand,beacceleratedwitheconomicglobalizati

7、on;economicintegrationcourseceaselessnessanddomesticlongmarketformation,moreandmoreenterpriseentersthelogisticsfield,gointothesocietyespeciallytransitionperiodhereafter,thelogisticsmagnateenterstheinthehomelandlogisticsmarketplaceabroadonalargescale,thecompetitionbetw

8、eenlogisticsenterpriseaggravatesdefinitelyfurther.Besides,sincepriceoflandgoesup,oilpricegoesup,theroadiscrowdedwaitingforaf

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