企业招聘过程中存在的误区及其规避

《企业招聘过程中存在的误区及其规避》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.南昌大学毕业论文题目：企业招聘过程中存在的误区及其规避专业：人力资源管理班级：自　　　考准考证号：016810356408学生姓名：席江院　系：　南昌大学管理科学与工程系指导教师：日期：2012年01月20日...目　　录目　　录2摘要3绪论41.1研究背景41.2论文研究的目的和意义41.2.1研究目的41.2.2研究意义41.3研究现状52人力资源管理及其招聘的理论基础52.1人力资源管理及其招聘的内涵构成及功能52.1.1人力资源管理的内涵和构成及功能52.1.2招聘的内涵和构成及功能73企业招聘过程中常见的问题分析83.1企业人力资源

2、管理招聘现状83.2企业招聘案例83.2.1企业招聘存在信息不对称93.2.2招聘前期准备工作不足93.2.3招聘实施过程不合理103.2.4没有建立合理、有效的人才储备体系113.2.5忽视应聘者的价值观113.2.6缺乏适当的成本预算和效率度量114招聘中常见问题解决对策124.1改善或消除企业招聘中的信息不对称。12一、积极发挥政府的信息调控作用12二、对人才不诚信进行惩罚。124.2进行工作分析，完善招聘计划124.3选择适当可行的招聘渠道134.4招聘队伍专业化，提高面试官的素质134.5组织有效的面试134.6规范人才档案管理、建立

3、必要的人才储备信息144.7企业高层领导的高度重视与发挥企业文化的软性作用14结论15参考文献16...摘要随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业的生存和发展，必须要有合格的人才作为后备力量与支撑。而招聘工作则是企业人力资源管理活动的一个基础性环节。企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才，这直接关系到企业今后的工作能否顺利开展。然而，这必须要是合理有效的招聘活动。在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题及规避，本项目主要研究现代企业招聘中存在的误区及其规避，较为具体的阐述了常见的存在

4、于现代企业招聘中的误区以及解决方法。.关键词：问题及规避；人力资源管理；生存和发展...绪论1.1研究背景在当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深，经济全球化进程的不断深入，企业间的竞争本质就是人才的竞争。竞争核心已经聚焦于人才的竞争，这就意味着企业招聘对企业的生存和发展具有战略性意义，而招聘工作是人力资源管理的第一步，也是企业获得人才的重要途径。基于上述思考，本文将对当前我国企业遇到的人力资源招聘问题及规避进行分析和研究，力图提出对策以不断提高企业招聘。1.2论文研究的目的和意义1.2.1研究目的企业不论招聘什么岗位的人员，其核心目的

5、都是为了能够带来绩效。那么如何考量应聘者是否能够带来绩效呢？其基本原则就是人岗匹配，每一个工作岗位都必须要合适，如用人部门满意、降低新进员工的离职率、使资源配置合理、适合企业发展、增强企业凝聚力...只有合适的人才，才能最好的胜任这项工作，才能为企业获得最大绩效。本文通过分析企业在招聘过程中常见的问题，并分析出解决对策，以其对此现象的避免有积极的影响。1.2.2研究意义随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业的生存和发展，必须要有合格的人才作为后备力量与支撑。而招聘工作则是企业人力资源管理活动的一个基础性

6、环节，企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才，这直接关系到企业今后的工作能否顺利开展。招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。合理...有效的招聘不仅能给企业招到合适的人才而且能够有效的储备人才，提高企业的核心竞争力，对于企业今后的生存与发展有巨大的作用。然而在人力资源实践过程中，企业招聘仍然存在出很多问题，本文通过提出解决现代企业人力资源招聘误区及规避的对策，使我们更加清楚地认识到招聘工作的现实意义，并努力建立现代企业有效的人力资源招聘体系，以适应社会和经济的发展。1.3研究现状“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德鲁克于19

7、54年在其《管理的实践》一书提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管理的三大广泛职能：管理企业、管理经理人员和管理员工及他们的工作。目前，我国企业的人力资源管理基础工作薄弱，大多没有建立起科学完善的人力资源管理体系，普遍存在三大缺陷：数量多，质量差，结构不合理。同时我国企业在管理人力资源的过程中，受体制的局限，很难将先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度、措施的技术手段。当然，这只是一种暂时现象，如果通过有目的、有计划的培训，挖掘员工的潜能，是可以改变的。这就是许多国际大公司把企业称为“学习型组织”，据统计：一个人在学校学习

8、的知识或者技能只占他一生拥有的知识和机能40%。完全可以通过自学、培训改变数量多，质量差，结构不合理的局面。2人力资源管理及其招聘的理论基础2.1人力