海尔的管理经验：从oe

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2、988年12月至1990年12月)由体系到高度(1990年12月至1992年4由高度到延伸(1992年4月至今)智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链“日事日毕”、“日清日高”管理思想的产生OEC管理法的含义OEC管理法的构成OEC管理法的效果OEC管理法的特点海尔管

3、理模式的新发展--------市场链管理智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com海尔的管理模式：从OEC到市场链OEC管理法的含义OverallEveryControlandClear总帐不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC管理法的构成目标体系(互认性、科学性、动态性)目标的执行与控制目标的动态管理目标的协调一致目标效果的评价--------闸口论日清控制体系日清的含义日清的原则日

4、清的执行有效激励机制智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC管理法的构成目标体系目标的分解指标具体，可以度量目标分解时坚持责任到人的原则做到管理不漏项智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC管理法的构成日清控制体系日清的意义所有员工每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成每天都有进步，确保企业的成长智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.

5、5ieBook.comOEC管理法的构成日清控制体系日清的原则比较分析的原则闭环的原则不断优化的原则智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC管理法的构成日清控制体系总结：日清的要点日清项目紧紧围绕既定目标展开通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义“发现不了问题是最大的问题”发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com

6、OEC管理法实施OEC管理的效果实现了基础管理的精细化和规范化实现了基础管理的科学化和标准化实现了基础管理的目标化和效率化实现了基础管理的效益化和经济化智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC管理法OEC管理法的特点经营以市场为中心，管理以人为中心管理上坚持高质量、高效率、高标准管理精细化，系统化智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com市场链管理市场链管理提出的背景市场链的含义理论依据和创新观念的确立市场链的实施及效果市场链流程再

7、造智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com市场链的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“