装饰模块管理规范

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1、**集团公司企业管理标准**集团装饰部模块管理规范装饰部模块管理框架图装饰装修项目管理施工管理模块设计模块设计主管软装模块装饰部模块管理规范1.0设计模块管理规范：1.1室内设计的图纸出图标准和出图深度，应符合《建筑装饰室内设计制图统一标准》（SHB1-03-1）及《家居住宅室内设计文件编制深度规定》（SHB1-03-2）。1.2室内设计施工图应细部尺寸清楚，工艺节点明确，各项材料在施工图中说明清楚。1.3室内设计申报方案图时，须有彩色图片或效果图，应依葫芦画瓢。1.4图纸评审，参与的主要部门有：总办、销售部、审计部、采购部，根据实际情况，总

2、师室、策划部、行政部、财务部等都可以参加。1.5施工图发图，首先由主案设计师出图打印后，制作设计联系单，联系单须有部门编号；主案设计师、部门负责人签字后，送总办签字确认；总办签字确认后，发图。1.6涉及二次设计及主要设备的工艺设计图纸，须由主案设计师提条件图，由水电、暖通设计师及其他设备厂商提供专业设计图，由设计师、装饰主案设计师及部门负责人签字后，填设计联系单，报总办签字确认后发图。1.7施工图交底，施工图发图后，由现场管理工程师，召集各专业设计师、设备供应商及施工单位负责人进行施工图交底，交底确认书须交总办留档。1.1施工图中涉及的材料，

3、主案设计师须提供材料表，并配照片及报价（采购部配合），报总办确认后，方可采用。1.2装饰设计师每周不少于二次到现场检查现场施工情况及现场答疑，涉及色彩及材料的选择，须总办确认后，方可执行。1.3设计师对于现场检查出不符合设计图纸、施工规范要求的施工项目，须及时提出整改意见并报告部门负责人。1.4对于空调的设计施工图，装饰主案设计师须及时核对吊顶形状及尺寸，并主动联系施工单位项目经理，把互相影响的地方及时处理，以免造成不必要的损失。1.5装饰主案设计师应及时核对厨房橱柜设计图纸，把关厨房的水电安装位置。1.6装饰主案设计师须及时沟通背景音响设计

4、师，与绿化庭院草坪音响配合，以免施工漏项。1.7装饰主案设计师针对施工中出现的问题，及时出具设计变更联系单，交总办签字确认后，下发执行。1.8施工图纸的管理，建立施工图管理档案，每年一次封档后交公司行政部档案室。1.9施工竣工验收，设计师须参与验收，核对是否按图施工，材料是否正确，如有更改，须及时办理变更手续，否则不予验收。1.10组织设计师对竣工的工程进行评估，寻找成功与不足，总结经验和教训。1.11设计师须定期到市场上选择性价比高的材料及设备，推荐给公司使用，熟悉市场，即使更新设计理念。1.12设计师须定期观摩优秀的房产企业的样板房并编写

5、观摩报告，提高设计品位和自身素质。1.13定期将设计成果，征求营销部等其他部门的意见，对于提出的意见，及时讨论并报总办确认后执行。1.14发扬勇于创新的精神，集思广益，对公司的设计及营销提出合理化建议。2.0施工管理模块管理规范：2.1依据公司合约部签订的装饰装修合同及其他设备材料供应合同，组织施工单位进场施工。2.2督促施工单位提交施工组织设计，施工进度计划及材料供应计划，对不足之处提出改进措施。1.1组织施工方做好装修前的验房工作，若存在问题的督促土建单位限期整改，并做好交接记录。1.2开具装饰工程进场开工令，须有部门负责人及施工单位项目

6、经理签字确认。1.3组织设计师、施工单位及设备材料供应厂家进行设计交底，交底确认书须交总办留档。1.4对进场的施工方管理人员进行安全，技术和文明施工等交底及公司对项目管理目标的要求说明。定期对施工现场进行安全、质量、文明施工检查，发现问题及时要求整改。1.5熟悉掌握装饰施工管理的依据，装饰、水电及设备施工图纸，施工合同及补充协议，国家及地方设计及施工规范等。1.6跟据装饰施工管理依据，对施工现场进行现场监理，及时发现设计图纸、材料及施工工艺的问题，提出整改意见并报告部门负责人。1.7材料的报验，施工单位材料进场需有依据（合同清单、设计图纸及材

7、料核价单），现场工程师确认后，方可施工。1.8材料核价单，合同清单及图纸中没有规定清楚地材料，施工单位须报材料核价单，由现场工程师核对品牌、规格及数量后报公司相关部门报批，公司批复后，按照材料核价单执行。1.9隐蔽工程的验收，按施工规范验收，并由专业工程师和现场负责人签出验收意见。1.10做好水电及设备的功能试验和调式工作，确保使用功能完好，对上水作试压试验，对地漏、下水管等要做通水试验。1.11每周组织召开工程例会，加强对各施工单位的协调，确保工程合理、有序的进行，并做好会议纪要。1.12及时有效地对各分项工程质量进行验收，加强动态管理，要

8、求施工方严格按规范、工艺流程操作。1.13施工过程中，对施工方进行半成品、成品保护的教育，防止污染和损坏。现场的施工垃圾及时处理，保持现场整洁。1.14根据施工进度