从技术专家到项目经理

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1、《从技术专家到项目经理》www.pmhb.com.cn高登项目管理网技术项目专家经理？www.pmhb.com.cn高登项目管理网目录1、项目经理的职责2、项目经理的素质和能力要求3、项目经理的领导风格4、发挥项目经理的影响力5、项目经理的培养www.pmhb.com.cn高登项目管理网1、项目经理的职责1.1项目经理的定位1.2项目经理的主要职责1.3项目经理的权限www.pmhb.com.cn高登项目管理网1.1项目经理的定位由于项目通常都是在一个比项目本身更高一级的组织背景下产生的，人们习惯于将项目经理定位于中层经理，类似于组织的职能经理。但由于管理职能不同，与职能经理相比，项目经

2、理通常是“责大权小”，决策职能有所增强而控制职能有所淡化。www.pmhb.com.cn高登项目管理网1.1项目经理的定位项目经理与职能经理角色的比较：比较项目项目经理职能经理扮演角色因事择人指导下属知识结构经验丰富、在知识广博技术专家管理方式注重目标强调过程思维方式系统思维解析思维工作手段个人影响力职位权力规定任务责任人、技规定项目任务的起止时间，主要任务术工作如何完成、完控制整个过程的费用成任务的费用www.pmhb.com.cn高登项目管理网1.2项目经理的主要职责项目经理是项目管理的关键角色，对项目的实施和项目目标的实现负有最大责任，须对项目负责、对组织的高层领导负责、对客户及对

3、其他利益相关方负责。www.pmhb.com.cn高登项目管理网1.2项目经理的主要职责•保证目标一致，通过项目目标成功促进组织战略目标实现对组织•充分有效的利用组织分配给项目的资源所•保证与高层管理者对项目进展进行及时有效的沟通应项•为项目成功负责承•保证项目的整体性，保证项目在实施目对项目过程中自始至终一实现项目目标为最担经终目的的理•为项目团队提供良好的工作环境与氛责围对项目团队任•对项目团队成员进行合理的绩效考评•须考虑项目团队成员的成长和发展www.pmhb.com.cn高登项目管理网1.3项目经理的权限www.pmhb.com.cn高登项目管理网2、项目经理的素质和能力要求与

4、高层领导具有创造性有良好的关思维系拥有成熟的个性，具有个具有灵活性，同时又具有性魅力，能够使项目小组组织性和纪律性成员快乐而有生机项目经理有一定的管理经验，是所应具备有在不同部门和岗位工一个精明而讲究实际的作过的经验，必要时可管理者的素质特得到各职能部门的支持征www.pmhb.com.cn高登项目管理网2、项目经理的素质和能力要求项目经理所应具备的性格特征：1）诚实、正直、热情2）遇事沉着、冷静、果断3）善于沟通4）敏感、反应敏捷5）多面手6）精力充沛、坚忍不拔7）自信、具有进取心8）善解人意www.pmhb.com.cn高登项目管理网2、项目经理的素质和能力要求把握全局的能力获得充分

5、资源技术能力的能力项目经理应组织团队的能力领导才能及管理技能具备的能力权衡项目目标的谈判及广泛沟通能力的能力应付危机及解决冲突的www.pmhb.com.cn能力高登项目管理网3、项目经理的领导风格海麦克伯咨询咨询公司从来自世界各地的20000多个经理中随机调查了3871人，调查显示，不同的项目经理大约有六种不同的领导风格。强制型权威型合作型民主型方向制定型教练型动员项目成建立感情联需要完全服通过参与建立高的绩效为将来锻炼工作方式员实现共同系和创造和从形成共识标准团队成员愿景谐氛围成就驱动、移情、建立合作、小发展他人、自信、移情、良心、成就驱侧重点主动性和自相互关系、组领导关移情、自我使

6、人改变动、主动性我控制沟通系、沟通意识危难时，开修补小组的建立共识，始全面转型需要一个新通过强激励和帮助成员改最佳使用裂痕或在严使用价值时，针对有的远景或明竞争型团队获善绩效或发情景峻情况下激成员投入问题的成员确的方向时得快速的结果展长期能力励成员工作使用对工作氛多数情况下消极积极积极消极积极围的影响积极www.pmhb.com.cn高登项目管理网3、项目经理的领导风格研究表明，一个项目经理越能展现出多种领导风格，他就将会越成功。当然，成功的项目经理还要根据不同的情况，在不同时期使用不同的领导风格。实际上，很少有项目经理能达到上述标准，这时的补救方式就是和具备互补风格的人共同组建团队，或

7、是拓展自己的领导风格。www.pmhb.com.cn高登项目管理网4、发挥项目经理的影响力4.1决定项目经理有效性的因素4.2影响力的来源和使用4.3项目经理的有效领导因素和方式www.pmhb.com.cn高登项目管理网4.1决定项目经理有效性的因素1）项目经理的工作时间很容易受到别的利益相关方的影响。有效的时间管理对项目经理举足轻重。管理者的活动可分为四类：传统活动、沟通、人力资源管理和社会交往。经理人员可分为三类：一般的经理、