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1、人才素质测评与选拔北京大学人力资源开发与管理研究中心教授博士生导师肖鸣政2006年6月17－18日北京阿里巧巧www.aliqq.com.cn讲授内容人才素质测评与选拔概论人才素质测评与选拔标准体系建构人才素质测评与选拔中的心理测验人才素质测评与选拔中的面试目前企事业单位中的面试技术比较人才素质测评与选拔中的评价中心技术阿里巧巧www.aliqq.com.cn教学方法讲授自我案例分析小组讨论阿里巧巧www.aliqq.com.cn参考书目工作分析的方法与技术,中国人民大学出版社,2002人员素质测评,高等教育出版社,2003职业资格考评的理论与方法,中国人民
2、大学出版社,1999品德测评的理论与方法,福建教育出版社,1995职业技能鉴定的理论与方法,中国经济出版社,1997人员测评的理论与方法,中国劳动社会保障出版社,2004人事测量,经济管理出版社,1999阿里巧巧www.aliqq.com.cn人才素质测评与选拔的缘起为什么要实行人才兴企战略?(美国三富,资本累积,100年;石油资源,50年,人才资源,10年;知识经济是人才经济,产品质量与市场竞争的背后是人才竞争.)兴企战略的实现靠什么?人才人才从哪里来?人才选拔－选拔不够靠什么人才开发（人才培养）人才选拔与开发靠什么?人才测评阿里巧巧www.aliqq.c
3、om.cn目前人力资源管理的误区关注缺点与不足，追求补短－－木桶原理；关注人力资本提升，大量投资培训关注事后管理与考核，追求末尾淘汰阿里巧巧www.aliqq.com.cn人才测评与选拔的应用四达公司销售部经理招聘的教训飞行员的培养代价：黄金，10万目前员工绩效考评的缺陷：关注外显结果，没有对于人力资本增加的考评目前能力薪酬的不足：缺乏能力度量的有效手段阿里巧巧www.aliqq.com.cn人才与人才素质1、什么是人才？（1）人才即人的才能、才干、才气、才识（知识、学识），或者说有才能的人、有才干的人、有才气的人或有才识的人，能干大事情的人，与众不同的人。
4、（2）人才：具有本科学历以上的人具有中级职称以上的人从城市引进的条件分析从国家统计资料分析（3）德才兼备、才能较高或有一技之长的人人才与人才素质阿里巧巧www.aliqq.com.cn人才与人才素质人才与人口、人员、人力、人物的关系（参考人大选修课稿）什么是素质,是个体形成工作能力,完成任务与产生绩效的基础和条件.具有8个特点:作用的基础性/表现的稳定性/开发的可塑性/存在的内在性/行为的表出性/水平结构的差异性/对于行为影响的综合性/认识的可分解性/基本结P5（参考后面的案例，对象录入稿）阿里巧巧www.aliqq.com.cn人力资源总监工作的价值是什么
5、？（回答或举手表示赞成,多选）为企业领导选拔优秀人才：为政之要人才为先为各部门与岗位配备优秀人才：人才是第一资源为企业发展提供有效的人才资源保障：人才是第一资源根据企业的发展目标与战略规划，通过HRD&M，进行人才资源的最优化配置与管理（运营）：人才战略实现人才资源的最优化配置与管理（运营）最关键的工作是什么?人才的选拔与任用目前企业人才（领导干部）选拔与任用的方式有哪些？请大家提供。阿里巧巧www.aliqq.com.cn名称范围和对象选任制优秀员工，劳动模范，职工代表，工会主席委任制各级管理部门的负责人，项目负责人聘任制与招聘制各类岗位，部分专业性较强的
6、领导职务与专业技术岗位，特别适合实行聘任制公开选拔竞争上岗各类岗位，一般岗位，中高级管理岗位与专业技术岗位面向社会或者面向本单位、系统内部进行。我国现阶段企业人才选拔任用方式比较阿里巧巧www.aliqq.com.cn当前企业人才选拔与任用的发展趋向：公开公正人职匹配竞争择优阿里巧巧www.aliqq.com.cn一、选拔任用工作科学化是当前推进企业人才开发执行能力建设的迫切任务二、核心能力与关键素质的测评是当前人才选拔与任用实践中的难点。下面看人才素质测评的必要性。企业人才选拔任用中的难点问题阿里巧巧www.aliqq.com.cn叶平的困惑叶平应聘来到某
7、大型国有企业管理部做副部长管理工作已有7年，眼看着同来的人都有所高就自己却原地不动，心里很是不安。前几天，同部室的一个比他晚3年进管理部的人都得到了提拔这件事促使他搜集了许多有关本单位晋升情况的信息，结果令他更为不快：单位中高层管理人才的平均晋升时间为4年半。扪心自问，叶平认为自己无论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几个人相比都不在其下，既然7年未得到提拔，一定是哪个环节上出了问题。经过深思熟虑后，叶平决定找到人力资源部门的人谈一谈。调配主管热情地接待了他，并与他进行了诚恳的交谈。在双方都相信这次沟通确实是开诚布公的情况下，调配主管为他
8、分析了他所困惑的问题的几条原因：阿里巧巧www.al
