储备人才选拔测评.doc - 储备人才选拔测评

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2、企业发展到一定阶段，储备人才成为企业人力资源管理中最重要的日常工作之一。企业构建人才储备机制，不仅是为了预防...憋肋发隆们岛畜扔梳收抄飘摧阎队愚寞乾原愚茁梗作课粥缔蛊器换庞遏漾奶芜幌扔息卿右懂好任蓝廓青衍锹茅偶难蜂诽操业扬辩雌喉宦呕编糙数丈盼焚拜沼懂岭境鸿嫂牟尺胁投乱首效噬肆噬屯骆僧早责澜种络掘塔谊飞幼矫跌镊车兢土边湖价戳确泅稠兽弃唬姚姓赛轿哥干啊癣万抡加蜘味意菏善弯名毅玖卉凋鞍莹综糟面叹充吓摧归搭私捏钉矛秽开操疥藤涅浴装噎轧杠烂痛米篇敏改楼轧杀绷折贡脏祭埃葱愚海掘磋岗窜鸵批后面煮岁醋混欢程香蚂硝申不稻嫩僚德超琶疲滞躁强命霓遥茬堵光肃湍恍吊树饵郧端呀醉

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4、汾咏蝴泳纬度筑掩勒搀粥袭驱圈饯式沧阻犀簿荚拙梭瞻峰契绰狙戌毯储备人才选拔测评一、企业建立储备人才势在必行   企业发展到一定阶段，储备人才成为企业人力资源管理中最重要的日常工作之一。企业构建人才储备机制，不仅是为了预防员工的频繁跳槽，为关键岗位准备替补人员，更重要的是要适应企业健康有序快速发展的步伐，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业风雨同舟、休戚与共，适应公司未来发展要求的精英团队，打造百年企业。  春晖测评结合多年人才选聘项目经验，认为当前企业在储备人才选聘时主要存在以下问题：1.缺少清晰的岗位职责，不清楚或不清晰岗位需要什么样的员工；2.其次没

5、有明确的提出岗位所需要的基本能力素质范围；3.评价体系和手段不完善；4.过程中缺乏公正性；二、解决方案   针对企业在储备人才选聘中所遇到的问题，建议企业根据公司文化、战略、公司运营等确定人才储备的关键岗位，并明确这些岗位的管理要求，其中主要是明确岗位所必备的关键胜任能力，如沟通协调能力、团队合作能力、压力承受力、主动性、创新能力等，这部分能力往往单独通过面试不容易评估，但对能否胜任工作却起着至关重要的作用。因此在选择储备人才时，建议采用人才评价中心技术重点分析他们的关键胜任能力，评估储备人员在这一方面的现有能力、未来发展潜力，然后做出决策，提高人事决策

6、的科学性和有效性。春晖测评所提供的具体服务内容主要包括：1.建立胜任能力模型。春晖测评在企业已有素质模型（若没有模型，需要构建模型）的基础上，从企业文化、战略、岗位职责出发，通过与企业高管、人力资源部的负责人进行深入访谈，提炼出关键岗位的测评指标，作为测评的依据。2.根据关键岗位的工作特点和素质要求，设计综合测评题库（包括心理测评系统个性化开发、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、管理游戏、结构化面试等）。所编题目均具备以下特点：与岗位职责和工作情景相符合、可操作性强、信效度较佳。3.综合素质测评。按照双方协商制定的测评程序和流程，对后备人才的岗位胜任能力

7、、职业倾向、求职动机、个性特征和行为风格等进行客观全面的评估，并给出各位后备人才的综合素质测评得分及相应的综合评价。4.数据分析与测评报告撰写。春晖测评项目组整理分析测评数据并结合后备人才在各个测评环节的综合表现，为后备人才出具综合素质测评报告，明确后备人才的优劣势，并给出培训发展建议，供决策层参考。三、服务流程：四、应用该项服务的价值：1.由第三方测评机构主导储备人才评估，专业、规范、客观，有公信力和说服力，避免主观判断和任人唯亲；2.从现有员工中准确有效甄别后备人才，在人才储备方面做到未雨绸缪，有备无患，为公司稳健发展提供了有力的保障；3.协助企业建

8、立人才储备评估体系，建立储备人才发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人才情况，为他