公司人事部工作流程图2

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1、人事工作流程图目录一、公司新员工报到流程图二、员工离职流程图三、员工办理调休（休假）手续流程图四、员工办理请（病、事）假手续流程图五、员工出差申请流程六、员工考勤/出差统计汇总流程图七、制作工资表流程图（财务部）八、员工月考核统计流程图九、员工培训流程图十、员工转正定级流程图一、公司新员工报到流程图l人事资料表l近照2张l身份证原件及复印件l学历证明原件及复印件l职称或其它证明原件及复印件收集人事资料新员工报到签订协议，人事部发放胸牌、胸卡等等发放常用办公联系人的通讯录带往工作部门新员工基本资料

2、发送到各部门（人事）人事更新通讯录管理主管核对“薪资建议表”每月初人事部门整理“新进人员汇总表”部门总监签认人员一览表人员流动一览表财务部调整“薪资总览表”总经理签认（执行本程序，需填写员工登记表）二、员工离职流程图员工提出离职（普通员工提前一个月、经理以上提前二个月）申请填写“员工辞职申报书”挽留未成功部门主管批准否公司予以挽留是否批准是挽留成功人力资源部离职谈话分析离职原因终止离职手续是否可能挽留？是否报人事主管或总经理批准是挽留成功？否与各保管员交接相关物品各保管员签字确认交至人事部核对确

3、认人事部月底整理离职人员情况表、人员流动表。财务整理薪资总缆表人事部办理退工相关手续（执行本程序，需填写员工辞职申报书、离职人员情况表）三、公司员工办理调休（休假）手续流程图公司员工否不能调休只能请假有足够假期是否是主管特许？是否遇周会、月会不准调休是否须于前一天下午16：00点前填写调休单部门主管签认人事备案、存档（执行本程序，需填写调休单）四、公司员工办理请（病、事）假手续流程图公司员工填写请假单部门主管签认按旷工论处（旷工一天扣3薪）否人事部批准？是部门主管以上人员？否1天部门负责人批准1

4、-3天交人事部批准3天以上交总经理批准是请假结束，上班后2天内交请假单按旷工论处（旷工一天扣3薪）否请假前填写请假单并签认是否是否电话至请假？人事备案、存查（执行本程序，需填写请假单）五、公司员工出差申请流程公司员工由部门经理上人员指派填写出差申请单负责人签字部门经理必须由营业部负责人签字确认否是否需要预支费用？是营业部负责人签字确认是在规定范围内预支？否行政后勤确认财务审批拨款申请单交人事备案回公司后前台报到（执行本程序，需填写出差单）六、员工考勤/出差统计汇总流程图各部门（每天前台和各部门要

5、核对一下有没有没有出席的人员，外出的没打卡的需要提前一天申请）人事部收集、汇总各部门当月考勤卡-出勤统计表出差统计表累计加班、调休、休假当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单人事专员统计并存档部门经理以上由营业部负责人签字、其他员工由部门经理签字出勤统计表出差统计表累计加班、调休、休假统计表人事主管审核是否是否正确修改更正是出勤统计表出差统计表累计加班、调休、休假统计表（执行本程序，需填写月出勤统计表、出差统计表）七、制作工资表流程图（财务部）新进人员薪资福利建议表人员调动表升职加薪表对人员

6、薪资进行调整计算个人所得税输入相关的数据对人员结构进行调整调整薪资总览表试用期意见表离职人员情况表l人事：考勤统计表、出差统计表l财务：奖金、社保、医疗、补贴、通讯费等明细总工资表是否正确修改否是总审核是否正确修改否是工资总览表八、员工考核统计流程图部门主管考核部门经理、负责人公司普通员工人力资源考核填写统一的考核表填写统一的考核表电子格式交总经理、人事部电子格式交总经理、人事部统一加密保存年底统计考核成绩（执行本程序，需填写考核表）九、员工培训流程图需求动意需求分析否是否需要结束是确认培训确认

7、内容确定时间确定受训人员确认培训方式核定费用选择该项培训的组织管理责任人外派内培并选定教师受训人员分析培训内容分析选定购买、编编大纲和教材选择、确定培训形式、方式培训受训考核奖惩培训教师考评应用反馈培训组织管理考评培训总结资料归档十、员工转正定级流程图是否写试用心得？试用期临近结束的员工是是否属于内勤员工否人事部准备“业务人员试用期意见表”是人事部准备“内勤人员试用期意见表”转任其职交由员工部门主管考核否试用期不予录用是否转任他职是否是否提出修改意见次月1日否予以转正是是提出修改意见部门负责人签

8、认是否批准人力资源部签认是否有异议总经理签认否否提出修改意见是否批准是薪资调整表薪资总览表人员一览表（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、业务人员试用期意见表）