以管理创新推动

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1、以管理创新推动企业快速发展主讲人：金达仁2007年4月演讲提纲11影响企业快速发展的六大问题22推动企业管理创新与实践影响企业快速发展的六大问题企业规模小企业效率低研发能力弱六大问题资源消耗大管理水平低资本存量少问题一：企业规模小2005年中外工业企业销售收入分析比较世界世界500500强前强前2020个工业企业个工业企业我国工业企业销售收入为我国工业企业销售收入为销售收入为销售收入为24.9224.92万亿元万亿元24.4624.46万亿元万亿元（（266,090266,090个企业）个企业）美国埃克森美国埃克森--美孚石油公司美孚石油公司我国石油天然气行业销售我国

2、石油天然气行业销售销售收入为销售收入为2.652.65万亿元万亿元收入为收入为1.751.75万亿元万亿元美国通用汽车公司销售收美国通用汽车公司销售收我国交通运输设备行业销我国交通运输设备行业销入为入为1.501.50万亿元万亿元售收入为售收入为1.541.54万亿元万亿元美国辉瑞药业公司销售收美国辉瑞药业公司销售收我国医药行业销售收入为我国医药行业销售收入为入为入为4,0094,009亿元亿元4,0204,020亿元亿元数据来源：美国《财富》杂志、中国国家统计局2006问题一：企业规模小2005年：中国500强销售收入仅占世界500强的8.4%；中国500强资产总量

3、仅占世界500强的7.0%；中国500强销售利润仅占世界500强的6%。数据来源：中国企业联合会/中国企业家协会2006问题二：研发能力弱1.2005年，中国制造业500强的平均研发投入为1.90亿元，仅占这些企业主营业务收入的1.88%。2.同期，西方先进国家企业的平均研发投入则占主营业务收入的5%-8%，有的甚至高达18%-25%。3.当今世界研发成果的80%，技术创新的71%均由世界500强企业所创造和拥有。我国很多产业的核心技术依然依赖于国外技术。数据来源：中国企业联合会/中国企业家协会2006问题三：管理水平低中国企业缺乏有效管理!问题三：管理水平低1.公司

4、治理结构不完善2.企业发展战略不清晰3.企业员工整体素质不高4.企业业务模式不尽科学合理5.企业信息化未能深入推动管理创新6.企业管理创新意识不强7.企业自主创新能力不足问题四：资本存量少1.从1978年到2004年，中国累计实际使用外资金额为5,621亿美元。2.同期中国企业累计对外直接投资仅为370亿美元。3.人力资本尚未有效地开发与利用。4.国有资产有待进一步保值增值。数据来源：中国企业联合会/中国企业家协会2006问题五：资源消耗大2003年：1.我国与国际水平相比，火电煤耗高出22.5%；吨钢可比能耗高出21%；水泥综合能耗高出45%；机动车百公里油耗高出1

5、8%；单位建筑面积采暖能耗相当于气候相近国家的2-3倍。2.同期，我国GDP约为11.5万亿元，但资源消耗占世界的比例分别为：原煤31%；钢铁27%；水泥40%。数据来源：2004年机械制造业发展论坛论文集问题六：企业效率低2004年60个国家和地区竞争力评价中国排名中国排名第第3131位位生产率生产率经济运行经济运行第第33名名劳动力市场劳动力市场政府效率政府效率第第2121名名金融效率金融效率企业效率企业效率第第5050名名管理实践管理实践基础设施基础设施第第4242名名全球化影响全球化影响数据来源：瑞士ＩＭＤ《世界竞争力年鉴》2005问题六：企业效率低中外制造业

6、竞争力指标分析比较国家与地区中国美国日本法国英国指标劳动生产率1519686066076648784484102001年(美元/人年)制造业增加值37281566610293214023492000年(亿美元)数据来源:《世界银行》2003讲座提纲11影响制造业快速发展的六大问题22推动企业管理创新与实践企业管理创新问题分析1.生产作业计划准确率低，且调控能力差2.市场预测分析和营销策略不到位3.未能有效加强客户关系管理4.库存大，资金占用多，仍有短缺不配套现象5.全面预算管理不到位，财务报告严重失真企业管理创新问题分析6.产品成本高，且成本管理方法不科学7.组织结构

7、不合理，业务流程不畅8.信息流/物流/资金流/业务流/价值流未能有效集成9.尚未建立基于协同商务的企业信息集成系统企业管理创新思路1.增强企业自主创新意识2.完善公司治理结构3.制定清晰的企业发展战略4.加强人力资本管理5.构建协同商务体系6.着力推动业务模式重组7.制定企业信息化规划协同商务基本理念本质上：协同商务是当今世界全球化市场竞争与协同环境下的国家与国家、产业集群与产业集群、供应链与供应链、企业与企业间的一种新的全球化竞争战略和管理模式，是人们基于经济全球化和全球信息化环境对竞争与协同的认识日益深入的必然结果。协同商务基本理念宏观上：竞争与