成套项目培训方案

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1、TCL电气事业本部成套项目组培训方案一、培训宗旨：1、贯彻执行集团建立学习型组织工作方针。2、支持本部战略规划目标，培养关键岗位后备干部。二、培训目的：1、完善项目人员成套项目专业知识。2、培训项目人员财务、企业管理基础知识。3、帮助项目人员熟悉TCL企业文化。4、提供项目人员与集团相关企业相互学习交流的平台。三、培训对象及培训方式：l培训对象：1、电气事业本部成套项目人员（名单见附件一）。2、电气事业本部惠州三个事业部干部（名单见附件二）l培训方式：集中强化训练。四、课程设置及课时安排：日期课时课程主讲培训地点2005.01.23（周日）08:00-08:2008

2、:20-10:2010:30-12:00培训开班TCL企业文化介绍财务三表学习张杰叶有良顾景华本部9楼会议室本部9楼会议室电工133厂6楼小培训室13:30-17:30量、本、利模型王毅电工133厂6楼小培训室2005.01.24（周一）08:00-09:5010:00-12:00电力系统组织结构及改革方向高压元器件知识胡威王世杰本部9楼会议室本部9楼会议室13:30-17:30成套设备产品类型、功能、技术特征唐忠润本部9楼会议室2005.01.25（周二）08:00-12:00多媒体事业部参观、交流（现场管理）仲凯多媒体事业部13:30-17:30培训测评及座谈五

3、、培训要求：1、学员如无特殊情况必须准时参加培训，课堂上尊重讲师，并积极参与问题讨论。1、本部将对学员学习状况进行测评反馈。附件（一）：成套项目组受训人员名单序号姓名序号姓名序号姓名序号姓名序号姓名1邵益勤2朱益群3顾景华4胡威5姚路6李萍7匡灵文8陈肇康9刘新华10唐忠润11王士杰附件（二）：以下人员只参加“量本利”、“财务三表”课程的学习。序号所属事业部姓名职位受训课程时间1国际电工事业部卢生江公司副总经理（财务、总务、信息）1、财务三表学习2、量、本、利模型2005.01.2310:00-12:002许修成公司副总经理（研制中心）3牛振林公司总经理助理（营销中

4、心）4张蕴慈公司总经理助理（QA）5王可健公司总工程师2005.01.2313:30-17:306涂强公司排气扇项目部总经理7李加勇公司电线电缆项目部经理8吴绪栋公司总经办主任9肖芳源公司人力资源部经理10照明电器事业部曾竞宏事业部副总经理（制造中心）1、财务三表学习2005.01.2310:00-12:0011刘庆涛事业部财务总监12邹英公司副总经理（研发中心）13杨林公司总经理助理（总经办）14徐来添公司营销中心副总经理15徐兆连公司外协项目部总经理兼质量总监16刘奇青公司采购开发中心总经理17智能楼宇事业部黎亮星事业部营销总监1、财务三表学习2、量、本、利模型

5、2005.01.2310:00-12:0018林山事业部总经理助理19王万迪公司可视对讲开发室高工20张一暖公司副总经理财务助理21孙武斌公司总经办主任、人力资源部副经理22周翔公司市场部经理2005.01.2313:30-17:3023连厚伟公司门锁开发室高工24姜惠芬公司布线开发室主任25郭起飞公司OEM项目组主任26王强公司监控项目组产品经理27雍竣华公司大客户部经理