成长型企业的瓶颈与突破

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1、成长型企业的瓶颈与突破2008年7月31日一、企业实战运营的成败要素（一）.企业成败的竞争本质剖析。从“老板、班底、模式”三方面剖析企业的成败根本。1.老板（1）关键点a.决策力b.专业经营力制定战略的能力构建组织的能力育人用人的能力c.影响力(2).问题点a.高层转型缓慢，导致组织升级艰难。b.家庭化企业转型滞后。c.思想僵化、思路狭窄、视野有限。2.班底(1)关键点a.结构性人才必须是复合型关键岗位、关键人才不可缺b.稳定性人才为什么流失员工需求需要满足员工需求需要管理留人的三种境界留身靠薪留心靠情留根靠

2、梦人才流失因为五个方面经济面工作面知识面成长面社会面（3）问题点a.班底松散，核心不牢素质有限，能力封顶b.创业元老提不起，外来人员靠不住c.套路有误3.模式关键点:a.实效规划发展模式。b.策略创新管理模式c.持续完善管理模式问题点：跟着感觉走，成败不由人。市场驱动、技术驱动、营销驱动、管理驱动、战略驱动。认识成功：1.从前成功=朝前意识＋市场机遇＋拼搏努力2.未来成功=定位＋谋划＋实效执行＋风险管理（二）、企业发展的升级轨迹分析。（一）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析特征：资金积累快，基盘升级慢管理改善

3、模糊，组织合力滞后。趋势：1.强者愈强，精专垄断2.规范化管理，实效培训成重点。二、认识环境，深度症结（二）、成长型企业的致命伤痛演绎：1、思路格局困惑，基盘运作粗放。2、人才配置断档，团队再造滞后。3、组织创新滞后，管理模式陈旧。（三）、症结根源点：1、速度与素质演绎无主题变奏。2、固守优势或转型不及时优势变劣势。3、盲目跟风变革走形。1、 自我认知模糊。2、 忽视人心整合，盲目推动变革。3、 欠缺清晰规划及阶段性成果设计。三、 成长型企业改善不力的深层次分析1.中国企业运营改善的进程展示。2.成长型企业改善

4、的核心重点。a.打造团队，加速发展；b.规范运营，完善模式。四、 回归本源看改善3、 成长型企业的发展阶段与对策。a.创业爬坡期：生存为本，坚持是根b.拐点期：突破为本，整合是根c.成熟稳定期：再造为本，发展是根d.速度扩展期：模式为本，模式是根改善框架细则：平台构建、体系完善、团队再造、品牌塑造。