企业运营瓶颈突破

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1、企业运营瓶颈突破管理咨询专家——黄飞宏抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！课程背景：为什么公司战略不能很好地得到执行？为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？为什么很好项目不能得到执行？为什么人员积极性不高？为什么公司留不住人才？为什么执行力越来越差？随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它

2、是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监课程大纲：第一章如何确保公司战略成功1、一群优秀的男人和一个团队的区别？2、如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？3、如何确保公司战略成功？Ø项目兴，则企业兴；Ø项目的成功，决定着企业的成败；Ø为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？Ø为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？Ø为什么项目进度延迟？Ø项目成本大量浪

3、费，严重影响企业利润率；Ø项目运作周期决定企业核心竞争力；4、现代企业存在的问题及原因分析成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？第二章确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划1、很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？2、当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？3、为什么有些公司资源永远不够用？4、项目运作流程与项目评审制度成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？第三章战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程1、项目启动Ø制定项目章程Ø制定项目初步范围说明书Ø任

4、命项目经理——给项目经理授权Ø项目启动会议2、项目计划Ø制定项目管理计划Ø制定项目计划Ø制定项目资源需求Ø制定项目沟通计划Ø制定项目风险管理计划Ø制定项目质量计划Ø制定计划的误区3、项目实施Ø“赢在执行”Ø项目实施4、项目控制Ø监控项目工作Ø项目周报Ø项目月报Ø项目季报5、项目收尾Ø项目合同收尾Ø项目行政收尾成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标第一章战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析1、华为的人才评价体系2、华为的宽带薪酬制度3、华为的人才晋升制度4、华为的项目考核体系5、华为的末

5、端淘汰制度6、华为的绩效管理体系成功案例分析：华为的人力资源管理体系第二章总结与交流●主讲专家黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国

6、际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。联系人：黄芹英13488786462