项目考核制度

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1、绿化工程师项目考核办法植物部所有目标的实现，必须依靠管理团队的每一位成员，为了充分调动大家工作的积极性和创造性，特制订工作目标量化分解制度和收入分配绩效考核制度，采取激励约束措施。工作目标量化分解制度1、植物部部绿化工程师成员必须充分明确自己的岗位职责，因根据项目特点的需要，有时可能一人多岗，其职责就是所有岗位的和，考核可以适当嘉奖。2、因项目实施过程中，不同阶段其工作特点和繁忙程度大不相同，所以项目经理和在参考每个员工的岗位职责的基础上，结合当月的实际，下达每个员工当月的工作目标量化分解责任书。

2、收入分配绩效考核制度1、项目部每个员工的收入包括基本工资、生活补贴、通讯补贴、驻外补贴、月绩效奖金和年绩效奖金，项目效益提成等几类之和。2、由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、与各部门配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况、公司总部部门评价情况、遵守劳动纪律情况，夜间和休息日加班坚守岗位等，对每一个员工进行打分，根据分值作为月绩效奖金和年绩效奖金的分配依据。具体见考核表。月绩效考核

3、表被考核员工姓名：序号考核内容应得分扣分实得分考核人（签名）1量化分解后的工作完成情况包括施工进度，现场植物搭配效果，材料计划，植物栽植的景观效果，栽植后的养护工作安排，整形修剪，以及植物病虫害防治等内容60部门主管、项目经理2与其他部门配合情况5部门主管、项目经理3为成本降低所做的贡献情况或额外签证情况。10预算部、项目经理4为项目管理、项目创新建言献策情况4部门主管、项目经理5遵守劳动纪律情况8部门主管、项目经理6夜间或休息日加班坚守岗位情况3项目经理7建设单位反映情况3项目经理8监理单位的反

4、映情况3项目经理9公司部门评价情况4项目主管10合计得分10项目经理评价结论：11公司分管领导评价结论：注：1、评价标准：90分以上为“优”，80分以上为“良”，60分以上为“合格”，60分以下为“差”。2、通过考核60-70分之间者可得80%的月绩效，70-80分者得90%月绩效工资，80-90分可得月绩效的100%，90-95分者可得110%，95分以上者可得120%的绩效工资。有特别贡献者或兼任多岗者，另外进行嘉奖。3、通过考核第一次评价为“差”者，公司将扣除当月奖金的50%；第二次差者扣除

5、当月绩效工资的80%；第三次“差”者，扣除当月月绩效工资的120%。累计超过三次的扣除年绩效工资的50-80%。公司可以解除其聘用关系，造成重大损失者，应另外视其情节严重情况进行处罚。4、因不可抗力，或者公司决策原因，按70-80分计取。植物部编制2011年2月