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时间:2017-12-20
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1、项目考核制度为规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,经公司办公会研究决定定期对项目管理进行全面考核和评价。1、项目考核评价主体:以公司董事长为核心,总经理为负责人,工程部负责组织、实施和执行,考核组由公司副总、工程部及项目抽调人员组成,一般为2~3人。2、项目考核评价对象:各在建工程项目监理部,突出对项目负责人的管理工作进行考核评价。3、考核评价内容:(1)公司制定的过程(产品)检查记录表;(2)项目环境、职业健康安全过程检查记录;(3)现场工程质量;(4)监理费回收情况;(5)业主对项目部评价。
2、(6)公司各部门对项目监理部评价汇总表以上六项内容均以100分计算,所占分值比例分别为:50%、10%、20%、10%、5%、5%;最终的综合考核得分为:(1)×50%+(2)×10%+(3)×20%+(4)×10%+(5)×5%+(6)×5%。最后的综合得分为:(1)×50%+(2)×10%+(3)×20%+(4)×10%+(5)×5%+(6)×5%。4、项目考核评价按季度进行,根据工程进度完成情况分阶段进行,每两个季度进行一次。考核时间:上半年5~6月,下半年:11月~12月,考核结果在考核完成后10日内公布
3、。5、项目考核结果进行量化评分,考核结果通报各部门及项目监理部。考核综合得分在90分以上(含90分)者,对项目负责人奖励1000元;考核综合得分在60分以下(不含60分)者,对项目负责人处罚500元;考核综合评分在50分以下(含50分)者,对项目负责人处罚1000元;60分以上(含60分)90分以下(不含90分)者,不奖励也不处罚。6、信息化考核与现场考核同时进行,对于信息化考核成绩的前三名分别奖励500、300、200元、对于信息化考核最后三名分别处罚500、300、200元。7、考核期间项目负责人必须在场,不
4、在现场接受考核者对其个人处以500元罚款。8、考核期间监理部所有人员必须参加考核测试,有特殊原因不能参加考核测试者公司另行安排一次补考,如补考仍不能参加者视为0分处理。注:1.项目考核综合得分连续两次均在60分以下(不含60分)者,则第二次对项目部处罚1000元。2.项目考核综合得分连续两次均在50分以下(含50分)者,对项目总监(项目负责人)处罚2000元,并进行诫勉谈话。河南方大建设工程管理有限公司2015年5月19日
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