生产型企业实地调研指导

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1、生产型企业实地调研指导一、公司历史沿革原来做什么现在做什么，原因未来做甚么，原因业务变更时间原有业务现有业务业务变更原因未来规划目前资源能否支撑未来规划考察内容详见第六条：重大投资计划及近期内产品或服务结构调整计划等最近一次股权变更时间变更前股东变更后股东股权变更原因股权转让方式二、收入构成收入来源（产品名称）产品终端应用领域近三年收入占比200920102011三、收入变化原因直接原因：生产、销售规模；市场价格间接原因：宏观政策变化、产业政策变化、竞争加剧、原料供应不足等电梯直达楼主发表于2014-6-1722:07:1

2、1

3、只看该作者记录付费主题,价格:3元现金直接原因间接原因产能利用率宏观政策变化产销率产业政策变化价格波动竞争加剧其他原因原料供应不足其他原因四、基本素质生产规模技术产品厂房自有/租赁面积（）产品本身技术含量高（）低（）产品结构多样化（）单一（）设备成新度（）先进性（）生产工艺复杂（）简单（）品牌自有品牌（）贴牌（）无品牌（）产能设计产能（）专利技术实用新型（）发明创造（）对提升企业效率或效益的关联度（）毛利率过高/过低/波动原因产能利用状况订单的稳定性研发研发投入（）研发计划（）其他规模提升的促进或制约因素行业地位决定（

4、）竞争地位决定（）未来行业增速（）自身资源：资金（）专业人员（）市场开拓力度（）原料供应（）其他五、（竞争）优势或劣势六、销售渠道与原料供应销售渠道客户集中度、稳定性评价原料供应稳定性评价下游客户客户名称供应产品近三年销售比例结算方式合作年限200920102011上游客户客户名称原料近三年销售比例结算方式合作年限200920102011七、重大投资计划及近期内的产品或服务结构调整计划等可行性分析产品及服务结构调整项目规划总投资（）产品（）设计产能（）建设期（）回收期预测（）原因项目批复环评（）其他（）技术、产供销保障程度

5、是否可借助现有资源实现产供销顺利衔接（）资金保障技术、人员原料、销售保障已投资（）资金缺口（）是否可借助现有资源实现产供销顺利衔接（）行业前景正面（）负面（）行业前景正面（）负面（）其他可行性分析：1、项目规划；批复；环评；资金保障；资金缺口；建设期、回收期预测、行业前景分析2、产品及服务结构调整原因、技术、产供销保障程度、行业前景分析八、风险因素分析及应对措施风险因素对策九、关联企业情况，与公司在业务、资金、人员、技术方面的关联程度，关联交易的公允性；对公司独立性的影响关联客户名称关联表现关联交易的公允性业务表现形成（）

6、依赖度（）资金占用关注账目人员是否交叉技术依赖度客户、市场依赖度技术、商标依赖度对股东的依赖度同业竞争独立性评价五个方面资产独立性（）人员独立性（）组织机构独立性（）财务独立性（）业务独立性（）是否存在经营不稳定等问题十、股东实力及对公司支持程度（与股东对公司战略定位相关，因此需要明确）注意和上条独立性问题加以甄别，主要考虑股东战略、对受评企业的业务定位，股东是否有能力、有意愿予以支持，以及支持的表现形式。同时考虑受评企业自身发展状况，是否人员、业务、技术等严重依赖于股东。股东实力支持程度战略定位业务资金技术十一、生产型企

7、业实地调研情况1、开工率2、生产经营现场房屋建筑及生产设备、工艺流程、仓库及物流、工作人员的精神状态厂容、厂貌：办公、生产、仓库、厂区绿化、整洁程度等外部硬件设施机器设备及生产工艺：生产设备的新旧、先进程度、设备是否正常运转、生产工艺属先进或淘汰仓库及货物流转：存货量（大体测算存货量、周转速度，可以和财务数据比对；以及存货是否存在积压）、货物摆放是否整齐工作人员精神状态及配合程度