物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法下

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1、第五讲物流成本控制的基本方法(下)第三节责任成本法责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。采用责任成本法，对于合理确定与划分各物流部门的责任成本，明确各物流部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制物流成本有着重要意义。成本责任单位的划分通常可按照物流活动过程中特定的经济任务来划分责任单位。确定责任成本的前提是划分成本责任单位纵向责任单位责任成本的计算与考核直接计算法的计算公式间接计算法的计算公式责任成本评价考核依据在实际工作中，对责任单位的责任成本的评价考核的依据是责任预算和“业绩报告”。业绩

2、报告中的“差异”是按“实际”减去“预算”后的差额，负值为“节约”，也称为“有利差异”，正值为“超支”，也称为“不利差异”。业绩报告应按责任单位层次进行编报。在编制业绩报告时，其方式是从最基层责任单位将责任成本实际数逐级向上汇总，直至企业最高管理层。每一级责任单位的责任预算和业绩报告，除最基层只编报本级的责任成本之外，其余各级都应包括所属单位的责任成本和本级责任成本。纵向责任单位责任成本的计算与考核纵向责任单位系统内各单位责任成本的计算是从最基层逐级向上进行的。以生产系统为例，其纵向责任单位责任成本的计算是从班组开始逐级上报至企业总部。班组责任成本的计算与考核班组责

3、任成本由班组长负责，各班组应在每月月末编制班组责任成本业绩报告送交车间。在业绩报告中，应列出该班组各项责任成本的实际数、预算数和差异数，以便对比分析。例：甲生产车间下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个生产班组，各班组均采用间接计算法来计算其责任成本业绩报告。其中Ａ班组业绩报告如表4-7所示：项目实际预算差异生产成本直接材料：原料及主要材料辅助材料燃料其他材料12080114001156014501220011300115001460-120+100+60-10小计3649036460+30直接人工：生产工人工资生产工人福利费163002120152002100+1100+20小计1

4、842017300+1120表4-7责任成本业绩报告责任单位：甲车间Ａ班组××××年×月　　　　　　　　单位：元制造费用管理人员工福费折旧费水电费其他制造费用11140114501680113501100010660200011500+140+790-320-150小计3562035160+460生产成本合计9053088920+1610减：折旧费废料损失11450+15010660--790+150加：修理费53005000+300责任成本8423083260+970续表4-7表明，甲车间Ａ班组本月归集的实际生产成本（90530元）减去不应由该班组承担的折旧费（

5、11450元），并减去废品损失（系因供应部门采购有质量问题的材料而发生的工料损失150元），再加上从修理车间转来的应由该班组承担的修理费即为A班组的责任成本（84230元）。从总体上看，Ａ班组当月责任成本预算执行较差，超支970元。但从各成本项目来看“直接材料”中的“原料及主要材料”和“其他材料”共节约130元；“制造费用”中的“水电费”和“其他制造费用”共节约470元。“直接人工”实际比预算超支1120元，经查明原因主要是企业提高计件工资单价所致；对于由企业机修车间转来的修理费5300元（比预算超支300元），还应进一步加以分析。车间责任成本的计算与考核车间责任

6、成本也是定期（一般以月为周期）以业绩报告形式汇总上报企业总部。以上例为例，甲车间在编制业绩报告时，除归集本车间的责任成本外，还应加上三个班组的责任成本。其业绩报告如表4-8所示。项目实际预算差异Ａ班组责任成本Ｂ班组责任成本Ｃ班组责任成本842306893076890832606789077880+970+1040-990合计2300522903+1020表4-8责任成本业绩报告责任单位：甲车间××××年×月　单位：元甲车间可控成本：管理人员工资设备折旧费设备维修费水电费办公费低值易耗品摊销24500229602243056003000698024300230002

7、2500520025006800+200-40-70+400+500+180合计8547084300+1170本车间责任成本合计315520313330+2190续从表4-8中可以看出，Ａ、Ｂ两班组超支合计为2010元,即970+1040是成本控制的重点。对于甲车间可控成本中的超支项目还应进一步进行详细分析，查找原因，采取措施，加以控制。找出控制的重点横向责任单位责任成本的计算与考核横向责任单位责任成本的计算和考核与纵向责任单位基本相同，即由各部门负责人负责按月编制部门业绩报告报送企业总部。例如:企业的供应部门主要负责材料的采购、保管与收发。对供应部门的责任成本的

8、考核主要包