客户界定标准

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1、案场客户界定标准为保证销售工作紧张有序地进行，销售现场的客户接待应严格按照当日的接待轮排顺序执行，首次接待为确认客户归属的重要依据。如遇特殊情况分以下情况进行处理，如有随机事件，具体情况具体处理。一、电话客户的界定标准电话接听顺序，以BY位最后两人为接待者轮流接听。接听者要认真接听话，以邀约客户到访为目的，电话中报业务员姓名，所有未曾来访的来电客户，均以首次到访为准。如客户进门要求找谁即为谁的客户，如果进销售部没找，接待过程中再提及无效；如果当日销售员不在当班现场，由小组其余人员帮助接待，来电转来访率作为月度考核标准之一。二、来访客户界定标准1、接待客户

2、实行“轮流接待、团队全程服务的制度”，每个客户由专人全程服务无特殊情况避免一个客户由多人以上接待的现象。2、各销售人员应严格按来访接待的顺序接待客户。该其接待时必须在BY位台处，客户或公司领导进门时必须起立打招呼。3、销售人员接待客户后，需在《客户来访登记表》上详细明确的做好客户登记，以便于统计和查询，《客户来访登记表》将作为客户纠纷时判断客户归属的重要依据。4、当客户来访时，当值销售人员（无论什么原因）不在现场，则按顺序由其之后的销售人员自然补上。5、销售人员成交的业绩归其所有，如客户第二次上门或正式成交，原销售人员不在，其他销售人员有义务帮助成交。6

3、、已成交老客户带来的新客户由原销售人员接待，业绩归其所有。若原销售人员不在，其他销售人员有义务协助接待，并于第一时间告知原销售人员。7、未成交（没下定）老客户带来的新客户应由原销售人员接待，成交业绩归其所有。若原销售人员不在，其他销售人员有义务协助接待。8、经销售人员预约来访的客户，由其本人接待。若本人不在，其他销售人员有义务帮助接待。9、如已下定的客户要求退定，原销售人员没有能力说服客户，其他销售人员应发扬互帮互助精神帮忙成交。10、若销售人员在客户首次到访一周内没有追踪自己的客户，并且被同事接待签单者，业绩归同事所有。一周内没有追踪客户并且该客户未成

4、交，销售人员视为自动放弃该客户，由专案另行分配他人追踪，并取消该员工接待资格一天。两个月内客户未成交，当客户再次到访没有找原销售人员并且原销售人员未认出客户或原销售人员不在现场，该客户视为新客户按轮排顺序销售人员接待，业绩归后接待销售人员所有。11、在老客户到访时，销售人员不能为了接待新客户，而冷落老客户，可让其他销售人员帮助接待老客户。若销售现场非常忙碌，销售人员之间应该互相协助。12、由销售人员电话邀约而来的客户，归其该销售人员所有，必须定期追踪和做好记录，不能以口头为主。13、案场提倡团队协助精神，销售人员之间应团结互助，如遇到不能解决问题，应提交

5、给专案协商解决，不得因任何原因发生口角等影响团队精神和公司形象的不文明现象。如出现恶性竞争行为，专案经理有权开除该员工。14、发现怠慢客户或对其他销售人员的客户冷漠，爱搭不理等现象，一经发现，口头警告一次，如有二次者，立即开除。15、在值销售人员接待客户过程中，若是接待的是他人的老客户。若该客户的销售人员在销售现场而不指认或没有认出来，则视为自动放弃该客户，即使在该客户成交时或之后认别出来，业绩也归成交销售人员所有。16、确定客户前后顺序以客户来访登记表的登记为准，没有客户登记的自动退出。假设甲销售代表在前，乙销售代表在后；甲销售代表最近跟进服务间隔没超

6、过七天，乙销售代表退出；甲销售代表最近跟进服务间隔超过7天，甲销售代表退出。17、月度业绩考核标准：合同总额，来电转来访率，公司指定房源去化率以及公司不定期组织的其他考核。18、案场实行末位淘汰制，连续两个月综合业绩位列最后一名者，即被淘汰。注：以上客户界定标准为暂定，具体根据实际情况再做调整。请签字：