MBA管理经济学_考试分析_MBA

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1、《管理经济学》整理绪论P3管理经济学的对象和任务一、管理经济学的研究对象,以及与微观经济学之间的联系和区别:P3~P4识记借用理论共同之处不同之处研究对象对企业目标的假设对企业环境的假设研究目的科学理论管理经济学①把企业作为研究对象②都研究企业的行为现实的企业短期目标是多样化的,长期目标是企业价值最大化。企业环境,特别是外部环境信息是不确定的企业决策应用科学微观经济学抽象的企业利润最大化假设企业的外部环境信息为已知的企业行为的一般规律理论科学管理经济学的理论支柱二、管理经济学的理论支柱及重要意义:P4~P

2、6识记企业长期利润的最大化。企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。即:企业价值==式中πt是第t年的预期利润,i是资金利息率,t表示第几年(从第1年,即下一年到第n年即最后一年),由于利润等于总销售收入(TR)减去总成本(TC),式中TRt是企业在第t年的总销售收入,TCt是企业在第t年的总成本。利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策,它属于历史成本;只反映使用企业资源的实际货币出,支未反映企业为使用这些P7资源而付出的总代价。机会成本——定义:是指资源

3、用于其他企业的目标三、管理经济学的决策准则对短期目标的设计和安排要服从于长期目标,在短期内,企业可以暂时放弃或减少对利润的追求。1、企业目标短期目标—是多样化的,它包括投资者、顾客、债权人、职工、政府、社会公众,以及技术改造。领会P6长期目标—是实现企业长期利润的最大化。企业价值的定义——是指企业未来预期利润收入的现值之和。即:企业价值==式中πt是第t年的预期利润,i是资金利息率,t表示第几年(从第1年,即下一年到第n年即最后一年),由于利润等于总销售收入(TR)减去总成本(TC),式中TRt是企业在第

4、t年的总销售收入,TCt是企业在第t年的总成本。利润的种类及其在决策中的作用利润=销售收入-企业成本会计成本→不能用于决策,它属于历史成本;只反映使用企业资源的实际货币出,支未反映企业为使用这些P7资源而付出的总代价。机会成本——定义:是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入。它才是真正的成本。几种特殊情况下的机会成本①业主用自己的资金办企业——把这笔资金借出可得到的利息。P8②业主自己兼任经理——他在别处从事其他工作可得到的薪水。③机器原来闲企业需求曲线——表示某企业全部顾客愿意向该企业购买某种

5、产品的数量与其价格之间的关系。需求曲线的规律——它总是一条自左向右下方倾斜(斜率为负)的曲线。P16识记需求的变动——是指当非价格因素变化时需求曲线的位移。识记需求量的变动——是指当非价格因素不变,价格变动时,需求量沿原需求曲线发生的变动。P16识记需求量变动的规律:价格↑→需求量↓;价格↓→需求量↑。P16需求的定义——是指需求量与价格之间的关系,它不是一个单一的数,它是一个需求表,或一个方程,或一条需求曲线。P16供给供给量的定义——是在一定时期内、一定条件下,生产者愿意并有能力提供某钟产品或劳务的数

6、量。P18识记则是一定价格水平上,一个特定的供给量。P20影响供给量的主要因素①产品的价格(是最灵敏、最重要的因素)—价格↑→供应量↑P18识记②产品的成本——产品成本↓→利润↑→供应量↑置,现在用来生产某种产品——零。④机器原来生产A,可得利润X元,现在改生产B——生产A可得到的利润X元。⑤过去买进的物料,现在市价变了,其机会成本——按市价计算。⑥按目前市价购进的物料、雇用的职工以及贷入的资金——与其会计成本一致。⑦机器设备折旧——该机器设备期初与期未可变卖价值之差。定义——是企业的实际收入>实际支出的

7、部分,反映企业的盈亏状况。.(不可用于决策)是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。企业利润会计利润=销售收入-会计成本是指非实际的支出,是会计帐上未表现出来的开支,它等于机会P7是指企业实际的支出,通常能在会计帐上表现出来。成本和外显成本的差额。识记+计算(外+内)简单应用经济利润=销售收入-机会成本=销售收入-(外显成本+内含成本)+计算定义——是企业资源优化配置的指示器,因而是决策的基础。意义——大于零,则说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优,否则说明本用途的资源配置不合理。正

8、常利润的定义——是指企业主如果把投于企业的资金投于其他相同风险的事业所可能得到的收入,是为了吸引企业主在本企业投资而识记必须给他的最低限度的报酬。它属于机会成本性质。公式:全部机会成本=资金机会成本+薪水机会成本+折旧机会成本+销售机会成本+经营费用机会成本管理经济学定义——是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。P3经济模型定义——由经济变量之间的函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变

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