新起点新跨越新辉煌

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1、站在新起点创造新辉煌实现新跨越时间:2013-05-29在2012年工作总结暨三级甲等综合医院复审工作再动员大会的讲话(摘要)  同志们: 今天,我们在这里隆重召开全院职工大会,主要是回顾2012年工作,发扬成绩,查找差距,谋划2013年工作。2012年,医院在各级党委政府的坚强领导下,在卫生主管部门的关心支持下,以“三甲”创建为抓手,以引进培养人才为基础,以提高医疗质量为核心,以改善服务为纽带,以技术水平提升为突破,以确保医疗安全为关键,以患者满意为目标,取得了一定的成绩。一是强化内涵建设,狠抓医疗质量,确保医疗安全。把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理的重中之重

2、,建立健全院、科两级质量管理体系,完善质量督促、检查、评价和反馈制度,认真落实医疗护理质量和医疗安全核心制度。修订病历质量检查标准,加大病历检查力度,推进临床路径/单病种收费试点工作;抓护理管理,提高“优质护理示范工程”;抓院感管理,确保医疗安全;抓药事管理,促进合理用药;抓输血管理,促进临床合理用血;抓手术、抗菌药物分级管理,提高合理用药水平;实施单病种与临床路径管理,切实减轻患者负担;开展处方点评,提高处方合格率;强化药品、医疗器械不良反应报告制度;抓医学装备建设,搭建干事创业平台,改善就医条件。2012年3月28日,我院通过省级标准“三甲”医院评审后,持续以创

3、建“三甲”医院为抓手,推进管理科学化,运行制度化,操作规范化。采用“四点一线”工作方法:“抓住重点、关注热点、破解难点、发现亮点、深入临床一线”,形成制度管人,制度管事,奖惩分明的良好格局。并制定《毕节市人民医院医疗核心制度手册》、《毕节市人民医院药事管理手册》、《医疗质量考核标准》、《护理手册》、《重点专科建设办法》、《人才引进培养规划》、《医院战略发展规划》、《学科带头人选拔办法》、《科研奖励办法》、《手术分级管理》、《抗菌药物分级管理》等一系列规章制度。二是加强人才引进,加大培训力度,夯实人才队伍。把“开发人才、重用人才、服务人才”作为夯实人才队伍的基础性工作

4、来抓,制订实施一系列措施,对重点学科人才梯队建设、人才引进给予政策倾斜,优先引进高学历、高层次和急需紧缺人才,优先选派重点学科骨干进修、考察、学习,为中青年学术和管理骨干的成长、成才提供良好的学习围氛,为医院学科建设和发展提供人才支撑和智力保证。先后与遵义医学院举办临床在职研究生班,77名医务人员参加学习,并采取外引内培和“送出去”、“请进来”等方式,有针对性派出业务骨干人到著名医学院校进修培训。聘请18名上级医院专家担任学科带头人,邀请专家来院讲学、手术示教、教学查房,提高了我院医护人员的医疗技术,开拓了视野。并选送部分业务骨干到深圳经理学院培训,学习先进的管理理

5、念,使我院的管理能力不断提升。与华西医院、中山医院、复旦大学华山医院建立对口帮扶关系。为提高各级人员积极性,医院还建立了岗位津贴制度,充分发挥中层干部的作用,将管理要素、技术要素、风险要素引入分配中,重奖有突出贡献的科研人才,匹配科研经费,并设立了安全奖和科室基金,用于对本科室工作业绩突出的业务骨干奖励、进修学习补助、课题论文奖励。三是加强学科建设,开展学术交流,改善就医条件。按照院有重点、科有特色、人有专长思路,结合医院实际,以解决疑难危急重症患者为目标,打造重点专科,扶持优势学科。引进和应用新技术,不断满足患者的医疗服务需求。四是优化服务流程,转变服务理念,提升

6、服务水平。按照“优质服务年”主题活动及“平安医院”建设相关要求,遵照卫生部2011年版三级医院评审标准及其要点为基点,学标准、求规范、抓落实,抓住质量核心,打造优质服务平台,确保医疗安全,努力满足群众的就医需求,使平安医院建设见实效,惠及广大患者。始终把“以病人为中心”和“对病人、对社会、对职工负责”、突出为民服务的理念,优化服务流程,转变服务理念,提升服务水平。狠抓医德医风作为医院发展的永恒主题,坚持不懈抓学风,树新风,转行风,强化“以人为本”的服务理念,坚持不懈地加强医患沟通,切实落实单病种限价、辅助检查结果互认及药品集中招标采购等综合措施。倡导“以病人为中心”

7、的服务理念,倡导主动服务,做到外部把“患者围着医院转”变为“医院围着患者转”,把“患者有求于我”变为“我为患者服务”,营造了和谐的医患关系。五是加强党风廉政建设和行业作风建设,不断促进业务发展。以抓党务党建促业务,抓好业务促发展,在“四帮四促”、“万名干部下基层”、党建扶贫工作、“新农村建设”工作中,先后对威宁迤那、黔西林泉、大方罗庄等进行了定点帮扶;抓行业作风建设,建立医德医风档案;加强“三重一大”即:重大决策、重大经济事项、重大人事任免、大额开支的民主监督管理;规范医院药品、器材、设备、物资采购行为;加强民主集中,推进院务公开工作,以召开行风监督员座谈会,公

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