《采购项目管理》PPT课件

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1、项目管理之特点核心词汇——管理重要性质——实践导向两大内容——理论与工具学习策略——务实与务虚项目管理考试之特点1、一箭三雕A、自考必考科目B、中国采购与供应管理职业资格中级证书C、英国皇家采购与供应学会（CIPS）四级认证2、试卷特点A、闭卷考试；总分100分，及格50分；可携带计算器；B、题型：案例分析和论述（简答、简单论述）C、试卷结构：A:案例分析（两小题，25*2）；B：四选二论述3、出题特点以及应考策略英文题库出题英文翻译成中文案例分析!实践导向!解决问题!应用!应用!!!采购案例大纲解析1、五个模块项目、项目管理、影响因素、采购物流项目之特点项目之评估论证项目管理之过程成功项目管

2、理之保证因素（硬性、软性条件）项目管理之组织结构、战略落实以及发展潮流2、重点点击：工具及其应用时间教学内容第一次总论、第1、2、4章第二次3、6、7、5章第三、四次8、9、10、11、12、13、14章第五、六次16、17、18、19、20章、答疑第一章管理并领导项目什么是项目01什么是管理02项目经理之任职资格条件04什么是项目管理03什么是项目1、自考辅导2、武广铁路修建3、某楼盘建筑施工4、生产洗衣机5、烟台万华集团薪酬改革6、某水务集团高层领导测评什么是项目2P4"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源）

3、，具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期,资金有限,消耗资源的活动和任务。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目之特征P5-61、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、独特的性质每一个项目都是唯一的。3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性。项目不能重复。5、项目的确定性。项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生

4、一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。7、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。什么是管理“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；管理就是决策。管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；管理四要素管理主体，回答由谁管的问题；管理客体，回答管什么的问题；组织目的，回答为何而管的问题；组织环境或条件，回答在什么

5、情况下管的问题。组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。管理与经营经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企业既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模，为了取得商品销售的最有利条件。企业在事前就要了解市场行情，了解消费者需要什么产品、消费者的构成，什么样的价格容易被消费者接受，而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类商品，他们的竞争能力如何。在销售过程中，还要作广告宣传，实行良好的销售服务，以便赢得顾

6、客。为了最经济有效的把商品生产出来，企业又要根据市场条件、销售对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法等等。所有这些对市场的选择，对产品的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。管理与领导“领导”一词来源于英文lead。名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有

7、影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必须要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。领导的核心在于愿景描绘、战略制定、影响力发挥、下属激励、组织文化之构建管理—警察管理的职能管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：1.计划:计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式