绩效管理制度DOC

《绩效管理制度DOC》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、制度名称：绩效考核管理制度制度编号：EGE/ZD/1106B-2015石家庄安瑞科气体机械有限公司绩效考核管理制度EGE/ZD/1106B-2015批准：审核：编制：企业管理部2015年3月26日2015年3月26日12/12制度名称：绩效考核管理制度制度编号：EGE/ZD/1106B-2015目录第一章总则3第二章绩效考核维度及管理机构3第三章公司及部门绩效考核组织4第四章员工绩效考核组织7第五章附则7附件122015年3月26日12/12制度名称：绩效考核管理制度制度编号：EGE/ZD/1106B

2、-2015第一章总则第一条为加强公司的绩效管理，建立以战略为牵引，以经营目标为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升公司绩效，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门及员工的绩效管理工作。第三条绩效考核原则（一）考核指标与职责一致的原则；（二）组织绩效管理与员工绩效管理有机结合，相互促进原则；（三）定性考核与定量考核相结合的原则；（四）考核结果与薪酬（奖惩）挂钩的原则；（五）经营指标为主体的原则。第二章绩效考核维度及管理机构第四条部门维度：一级维度考核部门主要指一级部门、直属二

3、级部门、对公司经营业绩产生较大影响的部门。一级维度考核部门包括：高中压运营部、低温运营部、低温瓶运营部、工程运营部、战略营销中心、国内营销中心、服务中心、生产中心、技术中心、国际部（美国公司）、低温瓶营销部、高压营销部、低温营销部、扬州公司、设备部、供应配送部、综合管理部、财务部、人力资源部、企业管理部、质量管理部、安全精益部、计划管理部、新厂区建设办公室、供应部、工程部。2015年3月26日12/12制度名称：绩效考核管理制度制度编号：EGE/ZD/1106B-2015一级维度考核部门考评由企业管理

4、部组织、确定。（二）二级维度考核部门：一级维度考核部门以外的其它部门，考评分别由运营部、中心及一级职能部门按工作绩效及相关规定确定。第一条总经理领导公司绩效管理工作，负责公司年度目标责任书的签订，负责公司一级维度月度、季度、年终考核最终结果的审批；运营部领导、中心领导、一级职能部门公司主管领导负责所属二级维度部门目标责任书的签订及相应月度考核和考核结果的审批；绩效归口管理部门主管领导负责公司二级维度部门月度考核和考核结果的最终审批。第二条企业管理部是公司组织绩效管理工作的归口管理部门。负责组织制定公司

5、战略及年度商业计划书；建立绩效考核系统和绩效管控系统；组织拟订一级维度部门战略绩效责任书，协助拟定二级维度部门绩效责任书；负责一级维度部门月度考核结果的审核汇总及二级维度考评部门考核结果比例的核定；负责组织公司月度或季度经营会以及绩效沟通会；负责与中集安瑞科控股进行公司层面的绩效沟通。第三条人力资源部是员工绩效管理工作的归口管理部门。负责组织、协调、监督员工绩效考核工作；收集、审核、汇总各部门上报的员工绩效考核结果；负责组织、落实管理层述职工作；负责绩效考核结果的应用。第四条质量管理部是质量体系考核的

6、归口管理部门。负责组织相关部门制订年度质量责任状，组织各部门的月度质量考核。第五条安全精益部是安全、精益管理体系考核归口管理部门。负责组织各部门制订年度安全、精益责任状，组织各部门的月度安全、精益考核。第六条各级部门负责人主持本部门的绩效考核工作。负责拟订部门年度目标责任书；提出月度改进KPI指标；负责所辖部门管理工作自评，并对同纬度相关部门的月度考核进行互评。第三章公司及部门绩效考核组织2015年3月26日12/12制度名称：绩效考核管理制度制度编号：EGE/ZD/1106B-2015第一条年度考核

7、目标制定（一）每年初，企业管理部根据中集安瑞科控股战略要求，组织公司战略修订，经公司总经理审批后，报中集安瑞科控股备案。（二）每年第一季度，企业管理部根据公司年度目标任务及各部门计划预算，完成一级维度部门《战略绩效责任书》的起草、沟通、修订、定稿工作，经总经理审批后，组织签订，完成公司目标任务的分解落地工作；协助拟定二级维度部门绩效责任书及签订。技术中心、生产中心、质量管理部、安全精益部、企业管理部负责组织各自分管工作的考核，制定考核细则。（三）每年第一季度，企业管理部根据一级维度部门战略绩效责任书和

8、公司年度重点工作安排，编制月度考核平衡计分卡和互评表，发相关部门。每月5号，一级维度部门填写上月“平衡计分卡”、“互评表”，经主管领导审批后报企管部，作为考核的评价依据；二级维度部门管理模式同上，分别由运营部、中心及一级职能部门组织。第二条执行与管控（一）企业管理部负责落实公司经营指标完成情况，及时与相关部门进行沟通，如有问题负责组织协调；如有指标调整，负责与控股沟通；（二）企业管理部负责核实一级维度部门每月平衡计分卡完成情况，如发现问题组织协调落实。考