员工绩效考核评级方案

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1、质量管理体系三级文件文件标题员工绩效考核评级方案文件类型文件编码制定人制定日期颁发部门审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门企业各部门员工绩效考核评级方案1.目的通过考评改善员工的工作表现，提升员工对岗位工作的胜任度，并发掘人才，以达到企业的经营发展目标。2.范围本方案适用于全公司员工的考评。3.职责各部门主管及人力资源部、总裁办公室负责实施。4.内容4.1.考评主要分以下四部分：4.1.1.主要负责工作，由员工自我填写；文件编码：第3页共3页4.1.2.自我评价，主要包括业务能力和综合素质，由员工自我填写；4.1.3.主管

2、/人力资源部、总裁办公室评价，主要包括业务能力和综合素质，由主管/人力资源部、总裁办公室填写；4.2考评等级分布4.2.1.按照“员工考评表”的考评因素打分，考评结果以主管/人力资源部、总裁办公室评价为主，被评为50分以下为“一级”（表现不符合工作要求的员工，新进无经验、操作不熟练、尚未合格的员工），51至70分为“二级”（基本合格、经验一般、符合工作要求的员工），71至85分为“三级”（有经验及能力且工作成效良好的员工），86分以上为优秀，考评结果必须由总裁办公室确定。4.2.2.原则上第一次每个部门、岗位、工序按一级30%、二级40

3、%、三级30%的比例分布进行考评，第二次考评根据实际情况再做调整。如员工被评为“一级”，部门主管必须提出处理指正意见，并采取相应措施，具体参照“员工考评表”最后一栏，如员工连续两年被评为“一级”并且期间没有明显的改进，公司将做辞退处理。4.3.考评周期分为定期考评、不定期考评4.3.1.定期考评：1年3次考评，第一次在4/5月份进行，第二次在8/9月份进行，第三次在12月份进行；4.3.2.不定期考评：新员工入职第二个月，员工调动岗位或提拔晋升的第二个月。4.4.原则4.4.1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化

4、，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；4.4.2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；4.4.3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；文件编码：第3页共3页4.4.4.公开性：员工要知道自己的详细考评结果。4.5.考评依据：4.5.1.年度工作计划或年度工作总结；4.5.2.员工的业务能力、综合素质等，具体考评因素参照“员工考评表”。4.6.考评应用4.6.1.作为改进工作方法、方式的依据之一；4.6.2.作为岗位调整、职位晋升和辞退解雇主要参考依据之一；4.6.3.作为薪资

5、调整、年终奖金主要参考依据之一；4.6.4.作为潜能开发和教育培训主要参考依据之一；4.6.5.作为评选先进优秀员工以及其他奖励措施的参考依据之一；4.6.6.作为建立工作信息反馈及与员工沟通渠道依据之一；4.6.7.供各部门制定工作计划以及组织决策时参考依据之一。4.7.监督与管理4.7.1.本方案在执行过程中受公司高层领导、涉及部门以及个人的监督；4.7.2.申诉被考评人如对考评工作有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。由人力资源部对其考评过程、情况进行调查，并将结果报至公司高层领导，由其做出最后裁定。文件编码：第3页共3页