家员工评级方案

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1、员工评级方案一、目的1、增加员工的荣誉感、责任感2、增加员工工作积极性，引导员工在业绩上不断攀登新高峰3、建设平级之间的级别差，增强员工之间竞争意识4、创造新晋升空间，为企业留住老员工探索新路5、避免员工“走城门”式往返社会和企业二、评级方案1、类别公司各个一线岗位，包括店员、收银、主管（副主管由优秀店员或收银担任）、理货员、送货员、业务员按级别分为：见习、初级、中级、高级、资深级。岗位定岗位工资，级别在岗位工资基础上适当增加。见下表：级別见习初级屮级高级资深门店员工2000200021002250245

2、0门店收银门店主管理货员业务员业务主管送货员三、评级晋升办法A：员工及业务员1、见习晋升初级：试用期两到三个月，达到公司基木要求，个别表现优异的可提前转正。经上级同意后，填写晋升表格报公司审批。2、初级晋升中级：担任初级店员6个月以上，考试分数平均在85分以上,部门内部评分在90分以上，业绩连续2个刀公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。3、中级晋升高级：担任中级店员9个月以上或在公司任职满3年，考试分数平均在90分以上，部门内部评分在90分以上

3、，业绩连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。4、高级晋升资深级：担任高级级店员1年以上或在公司任职满5年，考试分数平均在95分以上，部门内部评分在95分以上，业绩连续3个月公司第一名，或连续四个月公司排名前三名，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。B：门店收银员:晋升时间、考试分数及部门评分跟销售员工一致，业绩要求连续3个月门店销售第一或连续2个公司排名前三，工作期间无重大过失。收银员亦可按店员晋升方式，收银员个别

4、特别优异员工经总经理提名亦可晋升。c：n店店长及业务主管1、初级晋升中级：担任初级店长/主管9个月以上，考试分数平均在90分以上，部门内部（上、下级）评分在90分以上，团队业绩增长率连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，同吋个人销售业绩不低于门店平均销售水准，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。2、中级晋升高级：担任中级店长1年以上或在公司任职满5年，考试分数平均在95分以上，部门内部评分在95分以上，团队业绩增长率连续2个月公司第一名，或连续三个月公司排名前三名，同吋个

5、人销售业绩不低于门店平均销售水准，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。3、高级晋升资深级:担任高级店长18个月以上或在公司任职满8年,考试分数平均在95分以上，部门内部评分在95分以上，团队业绩增长率3个月公司第一名，或连续六个月公司排名前三名，或连续1年门店业绩正增长，同吋个人销售业绩不低于门店平均销售水准，工作期间无重大过失。个别特别优异员工经总经理提名亦可晋升。公司现阶段业务主管较少，公司将给Y1个增加率基数，连续3个月超过该基数或连续2个超个基数30%（含）以上。业务主管数量

6、达到一定量后按上述执行。D：理货员及送货员：晋升时间要求跟店员、业务员一致。考虑理货员和送货员工作性质，主要晋升依据部门内部上下级及门店主管店员评分（见附件），工作期间无重大过失，均可申请晋升。四、岗位调动涉及级别变化1、店员、收银员、业务员、理货员、送货员Z间互调，门店店长、业务主管之间互调级别不变。2、岗位调整为上一级管理岗位吋，级别下调一级，最低为初级管理岗位,例如：高级店员岗位调整丿占长为中级店长，资深级店员岗位调整店长为中级店长，同时享受该级别薪资。3、除申请停薪留职外，辞职员工再返回公司任职的

7、同岗位级别下调两级。工作期间对公司做出重大贡献，经总经理同意可下调一个级别或原级别任职。五、晋升管理办1、员工类年晋升总比例不高于40%,主管类年总晋升比例不高于30%,高级、资深级适当控制比例。2、每年6月、12月中旬安排一次晋升，各部门将符合条件员工报上公司,由公司审核后，在7月和來年1月开始执行新级别工资。3、公司定时间组织员工业务考试，作为评比依据。六、附件《收银员门门内部评分表》《理货员、送货员门门内部评分表》《业务主管内部评分表》《店员门门内部评分表》《业务员门门内部评分表》《门店店长内部评分

8、表》《建成Z间员工晋升申请表》