北京现代维修接待流程实践

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1、任务2、北京现代伊兰特维修接待实践【任务目标】1．能够掌握汽车维修接待的基本流程和实质2．能够掌握汽车维修接待的内容3．能够运用相关知识做好维修接待工作【任务引入】车牌号为京A****的李女士致电要求在12月1日的上午来我店为其车辆做一个20000公里的常规保养，业务接待人员接听了徐先生的预约来电。……李女士如期来店，按照维修业务的接待流程完成店面接待工作与维修工作。【任务准备】相关知识准备：一、北京现代维修接待流程 第一步：邀请和预约。 此步骤重要的是要让预约客户享受到预约的待遇，要与直接入厂维修客户严格区分开。这是

2、决定此客户下次是否再次预约的关键因素。注意：预约时确认车辆的相关信息及记录客户要求，预约时间的前三天做好相关的准备工作并告知相关作业、配件人员，（所维修的项目如果不是常见的维修项目，先要向配件咨询是否有货）。预约时间的前一天电话或短信提醒客户。第二步：接待与沟通。 客户将车辆停好后，由引导人员将其带入维修接待区域并根据公司要求介绍给某个SA。此步骤其实就是一个SA与客户沟通的过程，也就是一个问诊的过程。此过程SA应注意几个问题： 1、更准确地了解客户的需求，有利于后续的工作。 2、汽车维修前台接待流程技术方面的问题如果

3、SA自己解决不了，必须向车间的技术支持求助，不可擅自作主。 3、汽车维修前台接待流程查验车辆要认真仔细，但是不可让客户感觉我们防他就像防贼一样。例如：查验车辆外观，可以说："x先生，您看这里有块刮蹭，什么时候您有时间，咱走个保险，我帮您把它修了"。或者"您看这块伤，您要是从这里上的保险，都不用您费什么事，我们直接就帮您把他修了，手续特别简单"。这样说既可以解决客户对于SA查验车辆外观的抵触情绪；又可以间接的帮助公司创造利润。 4、汽车维修前台接待流程查验车辆的同时，要当着客户的面铺三件套。即使客户客气说不用了等话语，也

4、要坚持这样做。 5、前台接待明确向客户建议，取走车内的贵重物品，并为客户提供装物品的袋子。如果，有些物品，如导航仪；mp3等物品，客户不愿拿走，SA可以将物品收到前台的储物柜中，并记录于查车单上。如果是大件物品，可以记录于查车单上，并向调度室说明此情况。 6、打印工单。 工单是一个合同，要注意在客户签字之前，必须向客户说明几个问题。   1）、工单中所做的服务项目。2）、工单中的服务项目工料合计约需要多少费用（估算值与实际值上下不能超过10%）3）、工单中的服务项目所需的大概时间。有些客户，把时间看的可能比钱还重要。4

5、）、是否要保留更换下来的配件，放后备箱还是什么地方。5）、是否洗车。这就是"五项确认"。第三步：维修与检验实时监控。 此步骤就是监督工作的进程，主要体现在两方面： 1、完工时间。对于完工时间，在部门间的协作规定中，应该有这样的规定：维修技师根据工单的完工时间推算，如果不能按时完工应及时提醒SA。当天取车的至少提前半小时，隔天取车的最好提前一天说明。作为服务顾问也应该根据工单表明的完工时间，及时向车间控制室询问工作进度。如不能按时交车，必须主动提前向客户说明原委并道歉。    2、估价单。对于在车间检查出来的各种问题，服

6、务顾问必须先自己搞清楚几个问题：A.隐形故障发生的原因，即为什么这个配件会有问题，以及此故障现在的实际损害程度。B.此隐性故障在现在或者将来可能会对客户本人或者客户车辆有什么样的损害。C.维修此故障需要花费客户多长时间及费用。D.如果估价单有很多隐性的故障，最好把各个故障到底是怎么回事，以及损害的程度一一向客户说清楚，由客户定夺。第四步：交车与送别1、作好相应交车准备：车间交出竣工验收车辆后，业务人员要对车做最后一次清理；清洗、清理车厢内部，查看外观是否正常，清点随车工作和物品，并放入车上。结算员应将该车全部单据汇总核

7、算，此前要通知、收缴车间与配件部有关单据。2、通知客户接车：一切准备工作之后，即提前一小时（工期在两天之内），或提前四小时（工期在两天以上包括两天）通知客户准时来接车，并致意：“谢谢合作！”；如不能按期交车，也要按上述时间或更早些时间通知客户，说明延误原因，争取客户谅解，并表示道歉。工作要求：通知前，交车准备要认真；向客户致意、道歉要真诚，不得遗漏。第五步：回访与关怀根据档案资料，业务人员定期向客户进行电话跟踪服务。跟踪服务的第一次时间一般选定在客户车辆出厂二天至一周之内。跟踪服务内容有：询问客户车辆使用情况，对我公司

8、服务的评价，告之对方有关驾驶与保养的知识，或针对性地提出合理使用的建议，提醒下次保养时间，欢迎保持联系，介绍公司新近服务的新内容、新设备、新技术，告之公司免费优惠客户的服务活动。做好跟踪服务的纪录和统计。通话结束前，要致意：“非常感谢合作！”工作要求：跟踪电话时，要文明礼貌，尊重客户，在客户方便时与之通话，不可强求；跟踪电话要有一