产能规划作业规范

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1、武汉大禹阀门股份有限公司产能规划作业规范文件编号DY-GY-3-版本：A第7页共7页产能规划作业规范文件受控状态：文件编号：DY-GY-3-文件所属部门：文件发行日期：文件实施日期：编制审核批准武汉大禹阀门股份有限公司产能规划作业规范文件编号DY-GY-3-版本：A第7页共7页1、会签（不需要会签请备注：“/”）董事长:;执行董事:;营销中心:;审计部:;董秘办:;人事部：；行政部：；财务中心:;运营中心：；管理者代表：；品保部:;体系：;检测室：;制造部:;设备：；PMC:;仓库：；计划：；采购：；生产车间：;工艺部：;供应商开发部：;工程中心:;文管：；武汉大禹阀门股份有限公司产能规

2、划作业规范文件编号DY-GY-3-版本：A第7页共7页2、发行对象和编号（分发（需分发打ⅴ）。□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行□OA和纸质版本同时发行□董事长01□执行董事02□董秘办03□人事部10-A□行政部10-B□营销中心04□工程中心05□工艺部06□品保部07□体系□供应商开发部08□制造部09□PMC□生产车间□设备□财务中心11□审计部13□运营中心12□管理者代表143、存档□文管中心□档案室武汉大禹阀门股份有限公司产能规划作业规范文件编号DY-GY-3-版本：A第7页共7页4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号首次发行A武汉大禹阀门股份有限公司

3、产能规划作业规范文件编号DY-GY-3-版本：A第7页共7页1目的为了确定由公司各种资源综合形成的总体生产能力的大小，实现企业的长期竞争战略；并对制造产能与生产负荷之间是否平衡进行分析，使生产计划合理、可靠。2范围本文件适用于PMC生产计划安排中长期生产计划，也可供生管部作为人力、设备分析的参考。3职责3.1营销中心：提供实际订单和市场预测需求；3.2工艺部：工艺工程师提供产品的工艺流程，IE工程师提供标准工时，负责产能规划的设计；3.3计划部：制定产品生产计划，每周、每月统计产能状况，进行负荷分析，并提出对策。4定义12344.1产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现

4、有的生产条件，并考虑计划期内各种设备人力可获得的效率来计算的。产能分三种层次类型：012344.14.1.1标准/普通产能：标准/普通产能数据是基于正常的业务情形，即在标准工作日历下现有资源的可提供产能；4.1.2短期产能扩充：在不增加现有资源基础上，靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得；4.1.3长期产能扩充：靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。4.2产能数据：主要包括以下三个方面信息：4.2.1工艺流程：反映产品在加工过程中需要

5、消耗的资源及资源消耗方式、资源消耗率等信息；4.2.2资源清单：反映当前公司制造资源的种类、数量及其他相关信息，具体包括：资源类别、资源最大可利用时间、资源使用效率、资源替代性等；4.2.3产品生产计划：指由计划部门每月提供的各类产品的生产滚动计划。产品生产计划的及时性、准确性是产能预警准确的关键因素。4.3资源：是表示实际操作的实体。包括人员、工具、设备、劳动力和场地等。用于产能数据管理的资源必须被确认为用于以下内容：4.3.1主资源，即工厂内的主生产工序所用到的各类生产设施及人员；4.3.2外协资源，即外包生产活动所用到的各类生产设施及人员；4.3.3替代资源，一个工序可以允许多个具

6、有替代性资源同时存在。5程序12345武汉大禹阀门股份有限公司产能规划作业规范文件编号DY-GY-3-版本：A第7页共7页1.1产能规划1.1.1输入产能需求产能规划范围包括部件加工、装配试压、喷涂、包装、物料存储、暂存周转、维修等环节。短期产能规划跨度3个月，中期产能规划跨度为未来1年，长期产能规划跨度为2-3年。规划周期为每年规划一次，半年调整一次，季度点跟踪审视。短期滚动要货计划包括制造通知单发货计划、安全库存计划、新产品生产计划三个部分。中期计划主要关注未来一年的需求。用于规划中期产能。长期计划主要关注未来2-3年的需求，属于战略性规划。由于市场需求的不确定性，产品线也难以预测。

7、产能规划时需要兼顾这部分需求，储备一定的能力。具体的数据需要结合历史数据、产品线的发展规划、市场动态等情况综合讨论确定。1.1.2比较需求与现有能力大小当预测需求大于现有能力时，就需要扩大产能。当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力扩大必须考虑到各工序能力的平衡。人力需求＝Q需求×T工时÷T厂历÷e%效率设备需求＝Q需求×T机时÷T厂历÷u%利用率面积需求＝R资源数量×S1单元面积÷λ%场地利用率注：Q需求：预测需求产量T