中层经理对自己的挑战-你的挑战

中层经理对自己的挑战-你的挑战

ID:39796872

大小:251.25 KB

页数:31页

时间:2019-07-11

中层经理对自己的挑战-你的挑战_第1页
中层经理对自己的挑战-你的挑战_第2页
中层经理对自己的挑战-你的挑战_第3页
中层经理对自己的挑战-你的挑战_第4页
中层经理对自己的挑战-你的挑战_第5页
资源描述:

《中层经理对自己的挑战-你的挑战》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、你的挑战你是一个成功的人吗?不是!你是一个失败的人吗?更不是!那你是一个什么样的人呢?我是一个在路上的人!……一个在路上的人,是一个正在迎接各种挑战的人,是一个准备迎接新的挑战的人,是一个对挑战有所估计的人!挑战一:变革这是一个巨变的时代!有人说,这是一个“十倍速”时代!有人说,这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!有人说,这是一个“学习型组织”时代!一句话,这是变革的时代!处在变革时代的人,也许更倒霉,也许更幸运。可惜,有的中层经理却:缺乏进取心不学习总是说“什么时候老总观念改变了,愿意学习新事物了,就好办了”,言下之意,是老总们不学习,自己根本用不着学习。可惜,有的中层经理

2、却:可惜,有的中层经理却:等、靠、要可惜,有的中层经理却:局限思考他们在自己的工作岗位上埋头苦干,把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式,都局限在一个狭小的范围之内。可惜,有的中层经理却:自以为是自以为了不起,谁也不如自己。总觉得自己是对的、正确的、别人的是错的,不正确的。自以为是,自以为自己掌握“绝对真理”,恰恰是一种抱残守缺的表现。挑战二:角色中层经理在组织中的角色是什么?如果说高层经理人是公司的大脑,中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂,组织就会全身瘫痪。一个出色的中层经理,应该是“经营者的替身”,代表高层对某一个部门、某一个项目实施

3、有效的管理。一个出色的中层经理,应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说,公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。一个出色的中层经理,应当是下属的领导和教练。一个出色的中层经理,应当是客户的朋友和顾问。可是,有的中层经理却:角色错位一些中层经理,不能认知自己的角色,不明白公司让他当这个经理是干什么的。可是,有的中层经理却:官僚习气有些中层经理“官不大、僚不小”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深,中层经理也不例外。一些职能部门,居然像某些“衙门”一样,“门难进,脸难看,事难办”。挑战三:心态作为公司的中层管理者,面临着严峻的心态挑战。中层管理者,既不

4、像公司的普通职员,起点很低,自知需要积累,所以不敢有太多的胡思乱想。同时,又不像高层经营者已算“成功人士”,有了一方天地。外于不上不下,欲上未上的中层经理,往往会遇到以下挑战:心浮气燥只注重眼前利益,注重看得见的利益,注重某一次的利益,甚至只注重自己的利益,对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者,追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。心态不正这种心理,总是认为自己付出多,得到少。归罪于外出了问题,往往倾向于归罪于外部,归罪于别人。归罪于大环境,归罪于公司,归罪于上司,归罪于其他部门。既然是别人的问题,不是自己的责任,于是就心安

5、理得。雇佣思想在市场经济中,雇佣关系本来是正常的,公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的,公司和个人之间就是利益的共同体,就是双赢的关系,也就是,只有公司发展,个人才能够发展,公司获利,个人才能够获利,反过来也一样。心理脆弱一些中层经理,心理上相当脆弱,经不起风浪和挫折的压力。挑战四:工作压力中层的工作太紧张了!整天起早贪黑,两头不见太阳。首先要对付上司。其次要对付下属。挑战五:不理解中层经理常常得不到理解:首先得不到老总理解;其次下属不理解;来自其他方面的不理解更多。挑战六:职业发展有一份调查报告,说的是中层经理流动率最大、最不稳定,

6、因为高层流动成本大,一般员工供大于求,中层流动最合适。一项在北京、上海、深圳展开的调查表明:部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”,占50.6%,其次是“工作能力提高”,占19%,第三是“发挥自己专长”,占17.3%。中层经理与高层经理发展期望比较排序中层经理高层经理1事业发展事业发展2工作能力提高改善工作环境3发挥专长工作能力提高4改善工作环境个人持股5自己创业发挥专长6职位提升待遇提高7待遇提高到国外发展8寻找更好的单位工作得到理解挑战七:管理中层经理在管理上遇到了严峻的挑战!挑战八:职业道德职业道德是金,职业行为是路。你怎样走自己的路,证明你是块金!思考你的

7、挑战

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。