产品部门组织构架及各岗位工作职能

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1、产品部成立大会产品部工作内容阐述及说明产品部职能简述大纲1产品部组织构架体系及部门职责解析2产品部各岗位的工作职责3设置产品部门的目的及意义产品部重点工作安排4产品部门2010销售目标51969年7月20日这是我个人的一小步，但却是人类的一大步产品部成立的意义以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝的衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品的运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值产品部成立的目的建立以客户需求为基础的，具有快速反应能力的系统客户价值公司整体竞争能力供应

2、链的运作效率提升产品部组织构架图产品部主要工作职责规划(产品)市场研究上市推广(产品)退出(产品)经营分析(产品)核心工作开发(产品)产品部工作职责解析市场研究对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；承担该职责的岗位：产品市场经理，产品市场业务产品部工作职责解析产品规划制定产品战略和产品平台规划制订产品线路标规划，实施所负责产

3、品的路线规划，并定期提出修改意见；在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品开发的计划和进程，进行跟进实施承担该职责的岗位：产品经理，产品采购专员，产品市场经理产品部工作职责解析产品开发指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；（伊诗特）在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；承担该职责的岗位：产品经理，产品采购专员，产品推广，技师产品部工作职责解析产品上市组织和协调新产品试销工作，提供

4、产品试销报告；负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市承担该职责的岗位：产品经理，产品市场经理，产品业务人员，技师产品部工作职责解析产品生命周期管理分析产品的销售和赢利情况，不断更新和提升出新的产品营销策略组织实施规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；承担该职责的岗位：产品经理，产品采购专员，产品推广，技师产品经理需具备的能力及职责产品经理能力1)对市场的

5、准确把握能力符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议；2)有效推动项目实施的能力熟悉组织结构和制度、熟悉合作人员、把握项目关键、熟悉项目细节；3)有效沟通能力想清楚、说清楚、听清楚、做清楚，使团队“劲往一处使”；产品经理职责使企业的不同部门融合成一个战略上的整体，在充分掌握市场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目标市场的全过程，使产品的价值达到最大。（EX)产品经理主要工作内容使不同部门融合成一个战略上的整体，在充分掌握市场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目标市场的全过程，使产品(线)的价值达到最大化1)制定产品销售计划及采

6、购计划2)开发并引入供应商，签订供应商合同3)开发并引入新产品，新项目4)对产品进行分析，维护并达成产品毛利指标5)协调各相关职能部门，制定新品上市计划及方案6)带领业务人员进行新产品市场推广7)将业务人员的市场反馈信息进行整理并做应对措施产品经理沟通层面工作图解策划部供应商售后部市场部品质反馈解决方案形象广宣支持方案思路市场信息新品诉求产品支持客户反馈新品推广方案产品经理有效的联系各部门，在与产品相关的议题上，成为沟通的桥梁产品经理重要工作新产品上市文件制定就以下方面达成一致：制定产品推广时间表/日期协同市场人员进行产品客户细分并组织人员进行跟

7、进供一线人员使用的销售指导手册进行产品培训协调公司内部及外部的资源配备就产品的定位及细分市场做出确定产品售后服务的标准产品大厅出样的方式方法所需的信息反馈(EX)营业厅产品经理售后服务部供应商产品经理推动整个流程销售财务部在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和市场、供应商、营业厅、后勤等合部门沟通协调并制定相关的可参照执行的推广步骤并书面化，确保产品上市取得预期效果维修部产品市场经理工作职责及内容执行公司既定的产品推广方案及分解的业务指标，并建立畅通的快速度反馈客户实际需求的渠道。1)将既定的公司目标进行分解到各片区2)督促分解到各片区的产

8、品业务人员将指标分解到各客户3)会同产品业务人员对当月的任务目标进行落实和跟进4)月末对各片区销售情况进行汇总并提出改进措施5)及时收集