管理者情商EQ和逆商AQ讲义

管理者情商EQ和逆商AQ讲义

ID:39893492

大小:285.02 KB

页数:91页

时间:2019-07-14

管理者情商EQ和逆商AQ讲义_第1页
管理者情商EQ和逆商AQ讲义_第2页
管理者情商EQ和逆商AQ讲义_第3页
管理者情商EQ和逆商AQ讲义_第4页
管理者情商EQ和逆商AQ讲义_第5页
资源描述:

《管理者情商EQ和逆商AQ讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理者情商EQ和逆商AQ三、压力解析1、什么是压力?2、压力的来源3、压力的层次4、职业的压力指标及对压力的应变之道5、缓解压力的好方法6、自我管理7、行为改善8、时间管理9、增进沟通10、健康管理课程内容课题:1、何为IQ、EQ与AQ智商/情商与逆商的概念2、“高IQ,低EQ”现象 不适应/不融入/不协作/不能领导别人3、AQ--强大压力下发展的态度逆境帮助生存/挫折增强斗志4、EQ帮助生存、AQ帮助成长面对挫折的行为?/不能缺失的三种感觉?/检讨什么?第一讲:IQ、EQ与AQ1.什么是“3Q”◆第一个是IQ(

2、IntellingenceQuotient),智慧商数, 是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌 握程度。 ◆第二个是EQ(EmotionalQuotient),情绪商数,是 指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运 作能力。 ◆第三个是AQ(AdversityQuotient),逆境商数,是 一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。一、何为IQ、EQ与AQ2.“3Q”与员工招聘有的人IQ很好,但是EQ很低,表示他不能很好地领导团队;有的人IQ、EQ都很好,但AQ不好,说明他不能很好地面对逆

3、境。台湾台基电公司总经理张忠谋在上海已经开了分公司,招聘员工时选用最适合的人。他用人第一个先注意员工的IQ,就是以前的学习成果如何,解决问题的能力如何;第二个是EQ,就是员工如何控制情绪,如何激发团队热情,如何与别人水平沟通;第三个是AQ,员工是否不屈不挠、具有耐力,而且很乐观。综合“3Q”一起考核来决定员工的录用、提拔。一、何为IQ、EQ与AQ3.IQ、EQ与AQ的关系IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。登山的人有3种:第一种人在山底下一看到山很高,就停下来。这种人看情况不好就不愿意去拼斗的人在人群中占70

4、%;另外有部分人站在山腰上,爬到一半就再也没有力气了,就在那里搭个帐篷,这样的人占25%;可以攀越巅峰,到达山顶上的人只占5%。所以整个人群中75%的人是好逸恶劳、安于现实的;25%的人具备斗志,但是不能够完全达到目标,只做到一半;只有那5%的人可以真正地爬到山顶。一、何为IQ、EQ与AQ如果把攀越一个巅峰看成是这种情况,可不可以把它用EQ、IQ跟AQ来解释一下。你如果要去爬珠穆朗玛峰,也就是圣母峰,要具备以下3个条件:◆IQ——具备登山的知识首先应该具备登山的知识,这个山该怎么爬、从哪里进 去,从四川进去叫做川

5、藏线,从云南进去叫做滇藏线, 从西康进去叫做康藏线,有这3条路线进去;其次是该 怎么进去,也就是对路线的认知,是从北边进去比较好, 还是从南边进去比较好,这一系列的知识都叫做IQ。一、何为IQ、EQ与AQ◆EQ——具备登山的工具要登山应该具备登山的工具:冰斧、背包、毛毯、干粮、 信号弹、绳索、小刀、登山鞋、眼镜、防风帽,从头到 脚的装备,这个用英文讲,就是把它解释成EQ,EQ的E 本来是情绪的意思,现在可以把它解释成装备,具有这 些装备,又有了登山知识,手上又拿了地图,就具有了 登山的物资基础。◆AQ——具备登山

6、的毅力最终攀登上去的叫做AQ。一个人拥有一身的装备,连冰 斧都握到手上,然后绳索也绑好了,信号弹也带上了, 干粮也背好了,如果还怕山高,就叫做没有AQ,就是缺 乏毅力不能够坚持到底,所以登山有这3种人:一、何为IQ、EQ与AQ第一种人叫做放弃者;第二种人叫做半途而废者;第三种人叫做攀登者,明白逆境帮助生存和成长【举例】曹操在三国鼎立的时代能够拿下吴国和蜀国,最后并争天下,曹操即位开启了中国的魏晋南北朝。但令人遗撼的是:有一次曹操出兵,看到一座大山,突然间觉得这山好高啊,他被眼前那座高山的高耸险恶难以攀登的困难吓倒

7、了,失去了战胜眼前困境的勇气。换句话说,他的AQ分数在慢慢地下降,终于失去了勇于登山的毅力。这次出征成了他最后一次出兵。一个人在气象万千、气吞如虎的时候打天下都是易如反掌,但是攀一座山都觉得很高的时候就已经觉得气短了。 “江山如此多娇,引无数英雄竞折腰”,这是毛泽东在气象万千的时候所作的诗词。AQ也就是一个人的士气,也就是说面对挫折的一种斗志。一、何为IQ、EQ与AQ二、“高IQ,低EQ”现象1、问题:改革开放后,经济体制调整,抗环境力差症结:不能适应环境2、问题:传统忠诚瓦解,向心力低症结:不能委曲求全3、问题

8、:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率症结:不能顾全大局4、问题:功利主义抬头,道德屈服于现实症结:不能领导群众逆境的来源逆境是怎么造成的?一个是个人,一个是工作场所,一个是社会。有的人很不幸,这三个都碰到了。1.来自个人例如年轻时就失去了父母,或身患残疾,或个人在发展的 过程中心理受到伤害出现精神异常,或因年少贪玩而没有 完成学业,甚至包含婚姻不幸,或是与父母亲意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。