精益化-现代企业的方向

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1、现代企业的精益化方向著/讲：魏厚培教授级高工副博士生导师献给:工业工程学员的新学年礼物！1，儒、道、法、兵、商--古代管理思想儒家的管理思想以“仁”为核心，孔子的《中庸》，《大学》，《论语、颜渊》，《礼记、礼运篇》。“修身、齐家、治国、平天下”。孟子“以和为贵”、“人性之善也，犹水之就下也”。荀子的“饥而欲饱，寒而欲暖、劳而欲休。此人之情性也。都是典型代表。道家的管理思想以”无为而治“为最高原则。无为=不折腾。老子的《道德经》，伪托立著的《皇帝书》，称为黄老之学。“治大国若烹小鲜”。儒道两家都是靠“人”治。法家的管理思想以赏罚为手段，立法为教。韩非是典型代

2、表。兵家的管理思想以“令之以文，齐之以武”。《孙子兵法》是典型代表。商家的管理思想以“计然之策”=“治国之道”+“积著之理”。典型代表是越国大夫范蠡。白圭，吕不韦，桑弘羊。现代企业的老板才是决定管理的，CEO以下的部门多数是在执行业务流程。管理是什么？管理是一种文化现象！执行层决定不了企业文化的取与舍！2，现代企业的出路：精益化！分析世界500强企业：1，亏损企业各有各的原因。2，赢利盈利企业都有相同的秘密：精益化！3，企业是什么？企业是一个盈利组织吗？企业首先应该是一个“声誉集”.声誉是企业文化的本质。三流企业卖产品，二流企业卖品牌一流企业卖标准，特级企

3、业卖文化。声誉正是企业文化的本质。企业的成功并不在于发展速度快不快，而在于节奏是否踩的准。创业靠勇气，发展拼质量，壮大用资本。职业经理人要求一是有能力，能力可互补；二是有梦想，梦想与老板相近。企业的竞争就是老板的竞争，老板的竞争不是老板知识贮备的竞争，而是老板对于未来适应能力的竞争；是老板学习能力的竞争。所以老板应该对于投资朋友不计成本，对于投资学习不计成本。4，企业发展了吗？回答的应该是老板有了发展没有？企业要发展，老板必须首先有发展！每当企业的所有事情都觉得很顺利的时候，一定就会有大麻烦出现。而每当情况糟得不能再糟的时候，转机就翩然而来。企业的竞争就象

4、在下棋，输了再来。棋手不能打架。真正做企业的人是没有仇人的，心中无敌，自然天下无敌。老板成功的关键是成为别人的心腹，这样别人也成为了你的心腹！很多老板整天忙，忙得忘记了怎样去赚钱。老板应该花时间思考：该如何做好企业？老板要明白，你不花时间与精力培养一个人，你就永远也不会找到合适的人授权。远离繁忙的工作，才能想清楚工作的正确方向，越是离不开公司的老板，越有离开公司的必要！不少的老板忙来忙去，开始茫、盲、莽、亡！企业是什么？就是人。管理是什么？就是借力。你能把许多人的力集中起来，企业就成功了！如果全体员工愿意把力借给我，一起完成同一目标，这就是成功的管理！管理

5、必须先人后事。企业中层的工作就是尽可能流程化、标准化、简单化、傻瓜化、看板化。老板与高层就是管理“无常”与“失常”与“不确定性”。5，老板们是如何在思考？老板要做经营型人力资源，把原本的“成本中心”变成一个利润中心。让一个人才进的来，留得住，用的上，并不能算好的留人用人机制；能让一批人才进得来，留得住，用得上，互相帮助，互相配合，互相促进，共同提高，这才是真正好的企业机制。靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息。民企不错位的秘诀就是“好好学习”，自己试验，成本太高；学习别人的成功经验与失败教训，自己犯错误的机会就越少。成功是什么？就是走过了所有通向失

6、败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。老板把自己的企业当自己的孩子没有任何用，关键在于你的员工能把企业当成自己的孩子。因为“照料”企业的具体工作都是员工做的，他们要整死企业很容易。一个家族企业要建立百年基业，必定要经历从掌门人走向经理人，再走向富二代的完整周期。这就是激情成长，从容成熟，谈定成功，从感性引领走向理性回归。学习不是折腾，老板们之所以把它变成了折腾，是因为没有学会学习。经营企业，最怕大起大落，大落的时候最伤元气。经营企业不能折腾，一定要稳中求进，不能冒太大的风险！老板修炼的核心在于“放下自己”,只有老板把自己沉下去，才能把员工与合作伙伴托上来“

7、借”他们的力。经营企业的过程就是一个借力的过程。只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。家族企业需要构建的文化氛围是：企业不是家，这里只有老板与员工，没有亲人关系。对于企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本，销售成本，管理成本等更隐性，更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？是老板自己要解决的大问题！视野上的狭隘，人文思想的缺乏，契约和信誉精神的缺失都要面对。老板只有战胜自己，才能战胜别人。工夫下在自己身上。企业的发展快与慢是变化的，主要是要踩准时代的节拍！“伟大”是熬出来的。再困难就看谁能多熬一秒钟！成功是逼出来的！主动创新的企业成功率11%，

8、跟随模仿的企业成功率45%。一个企业能走多远？飞多高？很大程度上并