现代企业成本精益化管理探讨开题报告

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1、毕业论文(设计)开题报告题目现代企业成本精益化管理探讨——一个案例分析学生姓名学号系部会计系专业财务管理班级指导教师职称广东金融学院教务处制7开题报告填写要求1.开题报告（含“文献综述”）作为毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下.由学生在毕业论文（设计）工作前期完成.经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2.开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）单面打印.不允许打印在其它纸上后剪贴.完成后应及时交给指导教师签署意见；3.“文献综述”应按论文的格式成文.并直接打印在本开

2、题报告第一栏目内.其中文献综述的参考文献应不少于15篇。4.有关年月日等日期的填写.应当按照国标GB/T7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求.一律用阿拉伯数字书写。如“2002年4月26日”或“2002-04-26”。7毕业论文（设计）开题报告1．结合毕业论文（设计）课题情况.根据所查阅的文献资料.撰写文献综述(包括目前同类课题在国内外的研究状况、发展趋势以及对本人研究课题的启发)：（1）选题的目的、意义2007年美国次贷危机所引发的全球经济危机之后，选择既能满足质量要求，又能快速降低成本且满足顾客需求的生产成本精益

3、管理，就成为了一种普遍的企业追求，成本精益化管理自然就成为了21世纪现代企业的主流成本管理模式。成本精益化管理是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式。通过实施成本精益管理，可获得产能的提高、库存的减少、生产周期缩短、生产场地节约等。企业在不断追求价值最大化过程之中，成本起着决定作用。因此，企业财务管理工作始终重视成本管理。精益化成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产和精益物流和服务技术，把精益思想引入成本管理中，旨在构建以为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个供应链的成本管理，使企业

4、获得较强的竞争优势。为实现供应链成本最小，要求从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，不断地消除不能给客户带来增值的作业，杜绝浪费，提高效率。在当前宏观经济形势总体回落的情况下，国内投资、消费、出口三大需求增速和产出增速持续低迷，物价仍高位运行，企业生产经营成本不断上升，用电市场需求面临一定下行风险。面对严峻的经营形势，供电企业要继续保持核心竞争力，提升企业经济效益和社会效益，需要对成本实施精益化管理，提高成本的管理意识，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。十年前，长江电力公司成本管理意识薄弱、

5、成本管理的权威性不强、成本管理制度体系不健全、成本管理过程控制不严密等诸多问题阻碍着公司建立和维持长期竞争优势。但是通过十年的坚持成本精益化管理理念提升核心竞争能力，公司管理的发电资产从最初的葛洲坝电站，扩大到世界最大的三峡电站，装机容量增加了近10倍，年发电量增长了近5倍，足见长江电力的成本精益化管理模式起到了至关重要的作用。我们可以从长江电力的案例中挖掘到该企业的成本精益化管理模式及改进建议，也给类似企业在成本管理方面一些借鉴意义。（2）文献综述7国外现状:精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT(JustInTime

6、)生产方式”的赞誉之称。他们组织了世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，对日本的汽车工业生产方式做了大量的调查分析对比，认为日本丰田汽车公司的生产管理方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理形式，经理论化后称之为精益生产。经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，形成为一种新的管理观念一一“精益思想LeanThinking"。詹姆斯P.沃麦克〔美〕和丹尼尔T.琼斯〔英〕著作的《精益思想》于1996年秋季首次出版，畅销十多个国家，被评为精益方面的经典著作。本书中阐明如何使各行业超然于20实际90年代

7、的各种金融较量之外，去创造真正而持久的价值。詹姆斯P.沃麦克和丹尼尔T.琼斯通过大小企业的应用实例来讲解精益原理:即通过不懈的关注各产品的整个价值流，创建出真正的精益企业，尽可能减少时间、成本。2003年以詹姆斯P.沃麦克为首的精益企业协会在撰写的《精益词典》中提出:精益生产是一种用来组织和管理产品开发、供应商和客户关系、作业流程控制的业务系统，该系统只需占用较少的人力、资金、空间和生产时间，就可以实现最少的质量缺陷，以满足顾客需要。21世纪初，美国学者施恩伯教授曾考察近500个世界著名企业，不仅研究制造过程中的精益管理，还扩展到如何在各个环节运用精益

8、思想减少浪费，尤其关注在企业流转时间的“非制造过程”。随之精益生产的各类环境系统(包括5S,K