如何发展壮大团队

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1、欢迎您的到来！让我们一起约定∶手机等响闹装置关闭保持静音或震动；仔细聆听，若有疑问请待说明会后再沟通。请勿随意走动，多谢合作！会场纪律如何发展壮大团队刘志涛主讲团队不能发展壮大的原因脱离环境，远离系统1、不推崇上级、工具、公司、不咨询，按自己的想法去做，不按成功模式去做。2、自创风格，他们该按我的做法去做肯定行。一、选对人,培养人如何发展壮大团队？1、人才的四个条件①事业心强,有强烈的企图心②有恒心,有毅力,做事不虎头蛇尾③积极乐观口才好,组织能力强,有号召力的人④做过直销、保险、广告等营销行业，最好做过团队的领导人2、人才的三大需求①钱②成长③价值体现3、

2、如何培养人才[传邦带盯关跟]①传——知识经验，观念心态方法技巧②邦——订目标计划列名单③带——带在身边④盯——80%精力放在他身上⑤关——身体、家庭、业绩⑥跟——经常联系（1）如何做好培育培训二、紧抓教育培训a、有一个好老师，一套系统的课程①初级：说明课、产品课、方法与技巧课、心态观念课②中级：组织课、管理课、大型分享③高级：能力突破，讲师培训，领导研习班b、要有一个场地、形象、气氛、效果三、进行系统复制什么是系统：系统就是光盘、书籍、资料、会议系统的作用①系统可以在最短的时间里面，快速准确复制同一信息②系统是灯塔导航图，指引成功的方向，减少黑暗摸索的时间少

3、走弯路③系统是信息的河流，把各科新的资讯输入大脑④系统是团队文化，没有围墙的大学复制：使用系统——重要的就是统一复制“要听话照做”：要按照公司上级的要求去做，理解的要执行不理解的也要执行，因为这些东西都是经过无数人成功的经验和失败的教训总结出来的，符合团队的实际，你按照整套系统去做，是对公司负责对团队负责，也是对自己负责，否则，你就会碰钉子，碰的头破血流。1、相信公司、相信产品、相信咨询线。好的消息向上传，消极的到此为止。不听、不信、不传对公司、产品、团队不利的各种谣言。不听，立即打断对方，指出这样做很无聊。不信，把精力和时间用在工作上。不传，不做传播瘟疫的

4、害虫。2、禁止金钱借贷。曙光团队纪律3、禁止感情纠纷。4、不干扰旁部门工作。不给旁部门倒垃圾；不评论旁部门及其工作，一定要讲请讲别人的优点；旁部门之间不留电话；严禁问别人带来的新朋友要电话。5、鼓励代替批评，赞美代替抱怨。任何组员若违犯纪律，将由曙光团队纪律部调查处理。曙光团队纪律你的品格将决定你的团队的品格；你的眼光将决定你的团队的成长；你的态度将决定你的团队的命运！结束语谢谢观赏走进新时代，共创美好未来！