土地复垦项目施工计划组织

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1、\目录第一章概述…………………………………………………………………1第二章施工方案……………………………………………………………1第三章质量保证体系及措施……………………………………………8第四章文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施………………17第五章工期保证措施………………………………………………………24第六章主要设备、材料、劳动力计划…………………………………29\第一章概述1.1工程概况本项目位于**县城东南端，东靠***，西接***，北依***，南临***。项目区涉及1个行政村，土地总面积66亩。该项目包括土地平整工程

2、、田埂修筑、田间路、旧村址垃圾清运、客土回填及防护林工程。1、施工用水、电、路均已通。2、设计文件及有关技术资料情况：施工图设计已完成。1.2编制原则1.2.1以投标文件为基础，以设计施工图纸、图集、施工规范、规程、验收标准为依据。通过现场考察,编制施工方案。1.2.2施工总体布署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。1.2.3采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。1.2.4在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。1.3编制依据1.3.1业主的招标文件及设计单位提供的设计图纸

3、1.3.2土地开发整理标准TD/T1001-1013-2000第二章施工方案2.1工程目标\2.1.1工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。如若我单位中标，在接到中标通知书后按要求积极安排施工。计划工期为2011年7月14日开工，2011年10月15日完工。2.1.2质量目标在施工中严格按国家、**省及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。2.1.3安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。2.1.

4、4环保及文明施工目标达到业主、临汾市有关规定。达到ISO14001国际环保认证的要求。2.1.5造价控制目标实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费。严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程地建设，保证业主的预期投资收益。2.2施工总体部署2.2.1部署原则2.2.1.1合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。\2.2.1.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时设施，保证施工的正常有序进行。2.2.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、

5、材料库等临时设施。2.2.1.4在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：a.现况路面进行测设，优先安排施工，保证施工工期。b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。2.2.2总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。施工安排：各区各片基本

6、独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：土地平整工程，各区、各片根据具体情况具体安排。2.3施工组织体系\根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目技术部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。详见附图2：施工组织机构框图。附

7、图2：施工组织机构框图项目经理工程管理技术负责技术部质量部材料部项目部机械队土木队场容班配合队2.4重点、难点部分施工控制措施2.4.1重点、难点分析\因本工程为基本农田整理项目工程，所以如何组织工程有效实施，保证安全无意外，达到业主要求的各项目标是工程的重点和难点。2.4.2重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目技术部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。2.4.2.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；2.4.2

8、.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；2.4.2.3办公室负责人力资源的调配，安排专职