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1、公司文化與員工職涯規劃富士康企業集團DMD人資劉忠先2003目錄一、企業文化概述(定義、內涵、功能、要素)二、富士康經營宗旨、策略與理念三、職涯規劃什么是企業文化企業文化是企業中一套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以致得以促成一種共同行為模式的文化體系。企業文化的定義企業文化的內涵經營理念經營目的經營方針價值觀念經營行為經營形象ValuesRitualsTaboosNormsCommunicatedthroughSensoryDataandStoriesWhatwebelieveHowwebehaveHow,wh
2、en,andwhatWeCelebrateWhatweforbid1.風俗、習慣、輿論2.思維方式3.行為準則4.價值觀念5.精神境界6.作風7.待人藝術企業文化從哪里體現企業文化的功能凝聚力激励力约束力导向力纽带力辐射力企業文化對企業經營的影響？1、影響企業的市场觀念和經營行為；2、影響到顧客的購買心理、行為为和習慣；3、影響到企業中的所有人对事業的態度；4、影響到企業的組織關係和人際關係；5、影響到企業的資本、經營和员工對相 互關係的判斷（如雇佣、勞資、領導和 被領導等）；6、企業文化的外現（企業形象、產品、服
3、 務、企業活動等）企業文化的要素企業環境價值觀英雄模范儀式企業文化的行為層面經營者行為模范人物、英雄行為群體行為企業成敗興衰所繫企業經營文化的一面鏡子溝通與雙贏的寬容度個性‧底蘊‧核心競爭力人企合一學習型組織第一設計者的建設力/破壞力企業文化建設與企業形象設計的結合新世紀企業文化建設的幾大趨勢集團企業文化介紹富士康 經營宗旨、策略與理念經營策略及發展方向長期穩定發展科技國際經營策略的詮釋長期:人才培育永續經營穩定:掌握變化穩健茁壯發展:持續開拓日新又新科技:知識為本踏實研究國際:全球格局四海一家(一)長期1-1
4、永續經營1-2塑造優良企業文化1-3人才本土化(二)穩定2-1公司經營穩定2-2個人生涯穩定(三)發展3-1公司發展3-2個人發展(四)科技4-1創新與研發4-2知識與應用4-3智慧產權與科技發展(五)國際5-1全球開發5-2全球製造5-3全球交貨5-4本土人才國際化經營宗旨富士康公司主要以先進的製造技術創立自我品牌及行銷網路提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等產品給全球資訊通信電子產品及產業設備的製造商以協助增進其產品之競爭力秉持『愛心、信心、決心』的經營理念據以達成『獨立自主經營、持續穩健成長、利潤
5、分享員工』的長期營運目標進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件製造公司FOXCONN核心目標秉持手段獨立自主經營持續穩健成長利潤分享員工達成目標全中國最大及世界市場主要的3C產業專業製造公司富士康的企業文化现象(及特征)思维方式:抄→研究→创新→发明(从制造的富士康转型为科技的富士康)行为准则:走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律。价值观念:经营理念:爱心、信心、决心核心价值:融合、责任、进步、贯彻从業精神:勤俭朴实,克难求进领导作风:要求有担当的干部,强势行事,身先士卒,独裁为公待人艺术:诚信,尊重流
6、程(情、理、法)舆论评价:低调、内敛核心價值愛心信心決心融合責任進步經營理念工作精神FOXCONN核心價值经营理念爱心:a.扶弱济贫上亿元b.连续5届集体婚礼c.1-3-8留才工程(优秀员工无偿配房)d.文康/体育/商業/卫生设施齐备e.全国5大培训中心f.海外派驻及留学制度(每年外派200人)g.每年5000万元员工年终摸奖信心:a.工業报国的志向b.创新科技应用于传统制造的威力c.中国大陆是国际化最关键一环/最值得扎根的基地d.3C产業在中国「后发制人」的优势决心:a.从大中华区走向世界,与国人同一梦想b.从制
7、造到科技,须以机械零组件为根,以电子组件为本,以材料知识为基础核心价值融合:a.集合→整合→融合的族群效应b.两岸携手、海内外一家的跨国之路c.观念的融合、人才的融合、技术的融合责任:a.责任无限化(无责任则无担当)b.向错误学习(但不容忍犯第二次)c.授权而不授责进步:a.理念要求:进步以竞争力提升为依归b.实务标准:营收每年成长30%,利润每年成长30%,速度每年加快30%贯彻:彻底的执行执行纪律a.纪律即系统b.系统=流程+表单c.执行纪律为公司「管理文化」之最佳表现克难精神a.勤俭朴实、克难求进的「水牛文化
8、」b.总裁自喻:打不死的蟑螂/寂寞长大的地瓜/振翅奋飞的孤雁/贫瘠土壤中的葡萄藤总裁的带头精神:a.徒手创業、全球争霸的3000亿传奇b.强势霸气:军事化作战风格c.独裁为公:民主是最无效率的办事方式d.亲力亲为:每天工作14小时集團總裁郭台銘第一设计人之人格特质前瞻領導有效管理文化基石廿一世紀勝局上下同心有章可循精益求精掌握未來融合紀律品質創新水牛文化:
