工程部培训手册

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1、工程部入职员工培训手册1.0工程部工作纲要：1.1工程部四控原则：“控安全”、“控进度”、“控成本”、“控质量”。1.2全面负责孙行者公司工程项目的施工建设并交付运营。1.3负责按照各店型标准设计店面平面布置、施工图设计。1.4负责制定工程预算组织施工单位参与投标、参与选定中标单位。1.5全面管理施工质量、安全、进度、成本工作按既定目标完成项目。1.6协助设备供应商安装设备。1.7负责工程竣工验收工作。1.8负责办理施工单位的工程款拨付及相关签证手续。1.9负责工程管理过程中的文件、资料进行收集整理、归档

2、管理工作。1.10负责跟进已投入运营的店面的维修及新增工程。1.11及时完成公司上级领导交办的其他工作。2.0工程部组织结构：分管领导工程部经理4S、社会店监理主管油站监理主管油站监理1人绘图员1人社会店监理1人绘图员2人4S店监理1人6/63.0工程部工作流程：绘制施工图2天项目招、评标4天项目OA审批2天编制工程概算1天场地勘察1天设备安装调试物品进场7天初步竣工验收2天施工阶段4S店12天、标准店26天、高级店33天、油站店26天施工前准备工作完成支付尾款14天竣工结算14天场地交接2天3.1开店流

3、程表详细见附件1《开店流程表》；3.2OA审批流程详细见附件2《公司各部门业务审批流程规范表》；3.3报销流程详细见附件3《孙行者费用报销制度》；4.0工程部相关制度及管理办法：4.1工程招标管理办法详细见附件4《工程招标管理办法》；4.2工程结算管理办法详细见附件5《工程结算管理办法》；4.3基建工程关键部位（工序）质量控制标准详细见附件6《基建工程关键部位（工序）质量控制标准》；4.4基建施工应急预案详细见附件7《基建施工应急预案》；4.5基建项目工程变更管理办法详细见附件8《基建项目工程变更管理办法

4、》；4.6基建施工安全管理规定6/6详细见附件9《基建施工安全管理规定》；4.7工程竣工验收管理制度详细见附件10、11《工程竣工验收管理制度》、《工程验收手册》；4.8工程施工标准详细见附件12《工程标准》；4.9工程施工监理日志详细见附件13《监理日志》。5.0工程部各岗位职责：5.1工程部经理5.1.1全面负责工程部相关工作，制定工程部年度工作目标、相关工作流程及制度；5.1.2协调组织工程部相关人员完成社会店、4S店、油站店的施工并顺利交付运营；5.1.3协助监理完成编制并审核工程预决算，做到有效

5、成本控制、审核设计图纸；5.1.4审核工期目标和主要的经济与技术指标；5.1.5组织工程招标、评标工作，与中标签订施工合同；5.1.6对监理的工作进行全面督促检查，落实相关责任，使监理真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5.1.7抽查在建工程进场材料、关键工序的质量控制、隐蔽工程的质量控制；5.1.8检查在建工程的工期进度，使工程按进度计划表实施；5.1.9组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；5.1.10审核监理提交的工程量变更及相关工程量的追加

6、追减的实测实量工作；5.1.11参与工程项目竣工验收、场地交接；5.1.12组织监理、设计定期对现有项目报价、工程材料、设计布局进行市场调研和评估，达到质量可靠，经济合理的目标；5.1.13负责审核工程进度款支付相关手续5.1.14组织每周召开一次工程部会议，布置本周工作计划，检查落实上周的任务完成情况，同时加强内部沟通与协调；6/65.1.15完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.2工程部社会店、4S店监理主管5.2.1全面负责分管项目相关工作5.2.2负责分管

7、项目的工程预决算编制和审核，做到有效成本控制、审核设计图纸，协助拓展部店铺选址、实测实量工作；5.2.3参与分管项目的工程招标、评标工作；5.2.4施工前做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，协助施工单位办理进场手续；5.2.5严格执行各项施工工艺、质量标准，按合同要求对工程质量、工期、成本进行控制，解决施工过程中出现的技术问题；5.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格的建筑材料在工程中使用；5.2.7负责施工现场的全面管理，严格要求施工单位做好文明施工、安全生产工作；5.2.

8、8负责复核工程量变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作；5.2.9组织分管项目的竣工验收、场地交接工作；5.2.10负责分管项目的竣工验收资料复核；5.2.11负责办理工程进度款支付相关手续；5.2.12完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。5.3工程部油站监理主管5.3.1全面负责分管项目相关工作5.3.2负责分管项目的工程预决算编制和审核，做到有效成本控制、审核设计图纸，协助拓展部店