软件产品立项程序

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1、广州先智软件科技有限公司文件编号：PC-014-12软件产品立项程序GB/T19001-2008idtISO9001-2008版本：A/0编制：2012年3月1日审核：2012年3月2日审批：2012年3月2日实施日期：2012年3月2日第4页1目的通过可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2范围适用于公司内的软件产品研发项目的市场调研，形成可行性研究报告，推动软件产品研发立项。3角色定义3.1市场信息分析专人销售部门指定的负责某产品市场信息分析的人员。3.2技术总监负责指导和监督公司技术工作，协助拟定技术发展规划和产品研发计

2、划并组织实施。3.3财务部经理由总经理指定、负责财务工作的部门经理。3.4总经理公司最高管理者。3.5外聘专家公司外聘的目标研发产品所在学术领域的专家。4角色职责以下所有提到的职责，只是该角色在产品立项程序中的职责，不涉及其他工作职责。4.1市场信息分析专人1.留意、积累市场信息，同部门主管、产品研发部门主管、产品技术部经理等协商产品研发的方向；2.在主持编写《新产品可行性分析报告》时，负责分析市场同类产品、产品市场需求等方面的内容；3.按综合部的要求及时归档重要资料。4.2技术总监1.全程参与协商和确立产品研发方向；第4页1.参与《新产品可行性分析报告》建立，负责提供技术可行性

3、分析部分的建议，参加评审，签署相关意见。1.1财务部经理1.参与确立研发方向过程中有关财务部分的工作；2.在《新产品可行性分析报告》评审过程中，对研发费用预算进行审计，签署相关意见。1.2总经理1.参与协商和确立产品研发方向；2.参与《新产品可行性分析报告》评审，签署产品研发的最终意见。1.3外聘专家在《新产品可行性分析报告》评审过程中，对目标研发产品的技术可行性等专业领域进行审计，签署相关意见。2工作流程2.1流程描述2.1.1立项建议市场信息分析专人留意、积累市场信息，内容包括：ü行业ü产品涉及的业务ü产品定位和客户群分析ü产品市场前景ü估计的成本和收益ü估计的开发进度要求ü

4、竞争对手情况分析ü产品对公司的意义ü对公司其他软件的影响（正面，负面）同部门经理、技术总监和财务部经理等协商、确定产品研发的方向。2.1.2可行性分析1.建立《新产品可行性分析报告》确立产品研发方向后，由市场部组织主持编写《新产品可行性分析报告》，第4页产品研发部组织人员配合编写技术可行性分析部分，研究报告应包含如下内容：ü行业分析ü典型客户分析ü实现方案的分析ü技术开发进度ü市场开发手段ü产品维护手段ü成本和收益分析ü竞争对手实力及其产品分析ü结论1.产品：《新产品可行性分析报告》2.质量保证方式：评审逾期提交研究报告则由产品研发部申报“新产品可行性分析报告逾期提交说明”报评审

5、小组审批，视情况决定是否需重新确立产品研发方向。由公司总裁、技术总监、财务部经理或聘请业内专家组成评审小组，对《新产品可行性分析报告》进行评审。如评审通过，表明此新产品研发正式立项；如不通过，则表明此项产品研发前期工作结束。3.归档：由市场部负责留存《新产品可行性分析报告》和《评审报告》原件。1.1.1流程结束说明在《新产品可行性分析报告》评审通过后，产品立项程序结束，进入产品研发阶段，技术部依据《软件开发实施程序》成立此新产品研发小组，拟订软件开发计划书，执行产品开发任务。第4页1.1流程图2相关文件《评审程序》《软件开发实施程序》3记录文件《新产品可性行分析报告》《评审报告》

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