星级班组管理标准

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1、Q/PHDC广东惠州平海发电厂有限公司企业标准Q/PHDC-201.002-2011星级班组管理标准(试行版)2011-04-20发布2011-04-20实施广东惠州平海发电厂有限公司发布Q/PHDC-201.002-2011前言班组是企业最基础的生产单位,直接承担着公司的生产经营任务,班组管理是企业管理的基石,直接关系到企业发展战略与方针政策的落实效果。为进一步加强过程管理,提升班组在企业运营中的作用,发挥班组在企业管理中的最大效能,特制定本标准。本标准由广东惠州平海发电厂有限公司标准化委员会提出。本标准由生安部归口管理并组织起草。本标准主

2、要起草人:夏玉芳本标准主要审核人:吴华盛、胡赧、伍日胜、谢小强、徐国胜、安娜、何燕、彭波本标准审定人:李志红刘峰谢江本标准批准人:朱占方本标准由生安部负责解释。1Q/PHDC-201.002-2011星级班组管理标准1范围本标准规定了公司开展星级班组管理的内容和考核方法。本标准适用于对公司及长期承包商生产性基层班组的综合考评。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件,凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。《发电厂班组安全工作规范》(Q/YD-116.0

3、04-2007)《发电厂优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-2008)《广东省粤电集团有限公司先进发电企业考核管理办法》3术语和定义3.1班组,是指为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量的工作人员组成的工作集体。本标准中班组包括运行部发电值、化运班、化验班,燃料部燃料班、码头班,设备部各管理班组及长期承包商生产性基层班组。3.2班组管理,是指班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。3.3考核年度:每年度1月

4、1日至12月31日。4管理职责4.1生安部企管分部是本办法的归口管理部门,负责策划及方案制定,负责组织相关人员对公司范围内的班组进行管理与考核。4.2综合部人力资源分部负责执行评价与考核的结果。4.3生产部门(运行部、燃料部、设备部)负责对本部门各班组及长期承包商开展日常的星级班组建设的管理与考核工作。5管理内容与方法5.1日常管理5.1.1公司各班组按照例行工作检查表(附录A)进行日常检查与管理。5.1.2每个季度班组管理办公室按《优秀班组星级管理考评内容及评分表》(附录B)对班组进行检查考核,并将情况进行公布;同时季度检查作为年度评星的参

5、考依据。对于四季度平均得分率达不到星级要求的,将没有资格申报相应星级的班组(公司执行本办法第一年,将对每个班组每个季度进行检查,次年将对各班组以抽查的方式进行)。5.1.3承包商班组的日常管理。5.1.3.1承包商的日常检查由生产部门相关专业每月按照附录A进行检查与考核。2Q/PHDC-201.002-20115.1.3.2生产部门相关专业每个季度对承包商按照附录B进行评价,并将评价结果上报班组管理办公室。5.1.3.3班组管理办公室将组织相关人员每半年对承包商进行一次评价,评价得分作为年度评星的参考依据。两次评价得分的平均分作为申报相应星级

6、的依据。5.2年度的评星与考核5.2.1评星标准5.2.1.1“优秀班组星级管理考评项目”总分1000分,其中组织建设100分、班组基础管理220分、班组安全工作240分、班组生产过程控制440分(见附录B《优秀班组星级管理考评内容及评分表》)。5.2.1.2考评时,每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”,不设倒扣分,最低为零分。5.2.1.3考核评分表中各项,如被检查班组未开展该项工作的不得分,按要求完成该项工作的,得标准分的80%,再根据完成情况的好坏情况酌情加减。5.2.1.4星级班组管理设置“一星”、“二星”、“三星”、“四星”、“

7、五星”五个星级,以考评总分1000分划分:a)一星班组:☆50%≤得分率<55%;b)二星班组:☆☆55%≤得分率<60%;c)三星班组:☆☆☆60%≤得分率<75%;d)四星班组:☆☆☆☆75%≤得分率<90%;e)五星班组:☆☆☆☆☆得分率≥90%,且每一大项得分率≮85%。5.2.1.5班组当年考核年度考评各大项得分率达97%及以上,并且连续三年获得五星级班组,公司授予金五星级最高荣誉称号。5.2.2申报5.2.2.1具备申报星级班组必备条件(自查得分满足相应星级评分要求):a)不发生轻伤及以上人身事故;b)不发生一般及以上设备事故;c

8、)不发生C类及以上设备障碍;d)不发生误操作事件;e)不发生人身和设备未遂事故;f)不发生环境污染事故;g)不发生火警和火灾事故;h)不发生负同等及以上责任的厂内交

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