班组星级管理草案

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1、XXXXX星级班组、优秀班组评选管理标准（草案）1范围本标准规定了XXXXX牛产性某层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。本标准适用于XXXXX对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注口期的引用文件，其随后所冇的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注口期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《XXXXX工会管理标准》3术语和定义3.1班纽，是指为了完成某项工作任务，实

2、现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、和互配合的原贝IJ,由一定数量工作人员组成的工作集体。木标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。3.2XXXXX星级班组，是指按照XXXXX班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。3.3XXXXX优秀班组，是指获四星以上班组且《XXXXX优秀班组附加考评项H打分表》（附件A.2）得分在90分及以上的班组。3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因耒造成事故的严重耒遂事件。4职责4.1职能分工4.1.1归口管理厂工会是本标准的归口管理单

3、位，具体工作山综合部负责。4.1.2各分工会职责负责组织督促分工会内各基层班纽的班纽建设工作，配合厂工会开展星级评定工作。4.2责任与权限4.2.1厂安全牛产委员会为班组建设活动的领导机构。下设匸作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。4.2.2班组星级评定工作小组（工作人员从各部门抽调）对生产性班组进行星级评定工作。4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。5管理内容与要求为进-步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求,切实提高班组综合管理水平，创建粵电集团公司“优秀班组

4、”，实现“标准化、规范化、精细化”H标，加强企业文化建设，培养和槊造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工丁•作积极性及效率的提高，不断増强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家冇关法律法规、电力行业冇关规程制度以及粤电集团公司冇关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。5.1适用范围本办法适用于全厂生产性基层班组。5.2评分规则5.2.1UXXXXX班组星级评定项H”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。“XXXXX优秀班组评定项日”包含“XXXXX班组星级评定项R

5、”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。522在进行XXXXX班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。523在进行XXXXX班组星级评尢项目考评时，考核评分表中各项（注明扣分项除外），如被检杳班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%,再根据完成的好坏情况酌情加减。5.2.4班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。5.2.5在考核评比中，若发现班组有弄煨作假、瞒报材料

6、和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。5.2.6在进行XXXXX优秀班组附加考评项H打分时，则按照表格有关要求执行。5.2.7木标准小有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。5.3班组评星推优5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下，从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。532每季度进行一次XXXXXU星级班组"评定及优秀班组评选工作。在下一个季度的第-个月份15〜20日（节假日顺应提前），班组星级评定工作小组对照《XXXXX班组星级评定项目打分表》（

7、附件A.2）内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《XXXXX优秀班纽附加考评项目打分衣》（附件A.2）得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《XXXXX优秀班组屮报表》（附件B）报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班纽中侮次评选出0〜2个优秀班纽，考评结果报厂部批准。5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：（1）三星班组☆☆☆60%S得分率＜75%；（2）四星班组☆☆☆☆75%＜得分率v90%；（3）五星班组☆☆☆☆☆得分率290%,且每一大项得分率*85%。5.3

8、.4“星级班组”评定需经过自査、考核、批准程序。5.3.5在本厂“星级班组"评定基础上，每年推荐一个优胜班组（通过木厂内部“四星班组”及