2011先进集体推荐材料

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1、王石凹煤矿2011年度模范党小组单行材料生产科2012年5月3日王石凹煤矿2011年度模范党小组单行材料生产科党小组是一个团结奋进的小组，严格执行党的方针政策，沿着党组织的方向坚定不移的前进。在各级党组织正确带领下，积极响应上级党组织的号召。全组人员密切配合，齐心协力，使全矿的生产技术工作得到了稳步发展。根据生产科的特点与工作要求，提出了“优化设计、采掘并举、科技先行、降耗提效”的共同愿景。形成了“人人学习、团队学习、全程学习”的学习风气，全科人员的创新能力得到激发，科员整体素质得到提高，业务水平不断提高，促使我矿的生产技术工作取

2、得了长足的发展。一、统筹协调，抓好采掘接续，全力组织好原煤生产根据工作面情况及全年任务安排，及时调整采掘接续，达到采掘平衡，围绕生产布局，狠抓重点工作。一是重点抓生产接续调整及生产准备工程，先后完成了2504工作面和2502工作面的回撤及2503工作面和2207工作面的安装工作，保证了全矿正常接续。二是狠抓了采掘系统的优化设计和采面的合理布局，有效地缓解了生产接续等压力，为2011年的采掘正常接续，打下了坚实的基础。如对2504工作面进行设计优化，通过补掘巷道250米，多回采煤炭6万吨。不仅为全矿增加了1800万元利润，而且缓解了

3、接续。三是强化了采面现场管理。针对两个综采工作面出现的地质变化，及时采取有效措施，保证保证了采面的正常回采。二、创新管理，控制生产成本，提高经济效益。我们在材料管理上下功夫，制定了具体材料审批使用的相关制度。严抓细管，从审批抓起，经常深入井下现场，检查各类材料的使用情况，发现丢失浪费现象，严格按生产材料管理制度兑现奖罚，从而大大提高了基层单位干部职工对材料的重视，减少了丢失浪费现象。同时，进一步加强精细化管理，各单位所领材料由材料员登记造册。发放时，必须登记人员姓名和数量，每月由管理人员对单位所领材料与井下使用是否相符以及与电脑审

4、批数量进行核对，从而杜绝了材料流失。另外强化材料回收复用，达不到规定回收率的单位，要严格进行考核兑现，最大限度降低生产成本；狠抓修旧利废工作，达到节支降耗的目的，井下使用的材料能回收的，坚决要求回收，并及时定出回收率严格考核兑现，仅回收复用工字钢14183根，节约材料费496万元。三是狠抓煤质管理。从生产源头抓起，根据工作面的地质变化及时调整采法，制定切实可行的分装分运办法，确保煤质稳定，认真抓好生产过程中的煤质管理，东部采区（煤质较差）和西部采区（煤质较好）各布置一个综采工作面进行搭配开采，根据地质变化，及时制定相应的措施，确保

5、煤质稳中有升。三、夯实基础，以安全促生产，切实加强质量标准化工作。我们从基础工作抓起，切实加强生产技术管理，组织工程技术人员学习《安全质量标准化标准》，《煤矿安全规程》并考试，提高工程技术人员业务，及时组织干部职工进行贯彻学习，工作面发生变化必须及时制定措施，确保职工有章可循。一是认真组织专项顶板会战，三、四、十月份开展顶板会战，杜绝重大顶板事故，取得了良好的效果。在质量标准化工作中，进一步强化安全质量标准化工作，加大生产过程中标准化建设，严格按照矿井质量标准化管理制度进行旬检查、月验收及质量评优评差活动，同时突出标准化区域建设。

6、完成了2503工作面和2207工作面精品工作面的建设、650大巷人车场东部出口至西一八号岔子共1180米标准化大巷建设、人行井标准化建设等重点工程，在有效地提高了我矿质量标准化建设工作，确保了我矿的质量标准化工作达到省一级标准和国家级标准。四、创新科技，推广应用新技术，降低生产成本。立足我矿现有条件，坚持走技改，深挖内部潜力的发展路子，进一步整合内部技术资源，积极借助外部技术，加强与科研院校的交流与合作，进一步推广应用新技术、新工艺、新材料，达到节支降耗的目的。针对我矿目前的顶板情况，一是在掘进巷道推广锚杆、锚索支护技术，从而减少

7、工字钢的投入，降低成本；二是在采面及掘进头使用顶板离层监测系统，随时掌握矿压情况，以利于顶板管理。三是完成了2207孤岛煤柱开采技术研究，通过该技术的推广运用，确保了该面的安全回采，同时也对相同条件下的工作面开采提供了宝贵的经验。总之，2011年生产科党小组在上级党组织的正确领导下，努力实践科学发展观，认真学习贯彻、执行党的各项方针政策，解放思想，与时俱进，转换职能，转变作风，为基层的生产技术工作服务，不断提高服务质量，较好地完成了2011年的各项工作任务，特推荐生产科为我矿2011年度先进科室。