先进集体材料

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1、白音华露天煤业先进集体审批表（2011-2012）呈报单位：设备维修部填报时间：2013年1月30日申报单位名称设备维修部主要负责人曹军员工人数189两年来主要指标完成情况2011年：2011年设备维修部圆满完成了年度生产任务,安全方面措施得力，员工安全意识显著提高，避免了各类重大事故的发生。同时两个文明、安全文化，也取得了明显成效。一年来加强了团队凝聚力，无违纪现象发生，支部班子团结心齐，队组管理严格正规，发挥作用良好。丰富了职工业余文化生活，成立学习型技术攻关小组，有效提高员工操作及检修技术水平，全面建设一流检修队伍，保障正常生产需要。2012年：2012年设备维修部顺利完成了公司

2、下达的各项生产指标，维修部全体员工在上级领导、兄弟单位的支持和帮助下，在设备出动率、成本降耗、技术水平、安全管理方面均有显著提高，顺利完成了公司下达的各项指标。维修部各车间严格管理，明晰责任，尽心尽力，使维修部展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司“保安全、保生产、保外运”工作尽心尽力。维修部党支部积极召开例会，倡导“一名党员一面旗帜”的积极效应，确保团队整体素质向前发展。所属单位意见（盖章)年月日白音华露天煤业评选领导小组意见（盖章)年月日白音华露天煤业意见（盖章)年月日先进集体申报材料积极进取、和谐奋进的维修部，在公司党委的帮助下，2012年各项指标完成情况、成本

3、降耗、技术创新、安全管理都取得了突破性的进展，为2013年工作开展创造了一个良好的开局。一、科学化、合理化、人性化的管理方法推动设备维修部各项工作顺利开展。设备维修部自2009年成立以来，承担着矿区各类设备的维修、维护、保养工作，从几十人的队伍壮大到几百人，无论从管理上还是技术上都秉承着人性化管理、技术上创新的良好局势。设备维修部2012年从部门内部管控模式的调整还是到技术创新上都是不平凡的一年。根据公司管控模式方案，涌现了一批批技术上、管理上的有能力的年轻人。他们都是基层扎扎实实成长的员工，他们在各自的岗位上体现出了年轻人、年轻党员的光辉。维修部2012根据本部门实际情况，利用休息时

4、间、组织员工学习，对员工守则、规范逐条讲解对照，指出存在的问题，让员工明白部门存在的问题及自身的不足之处，让员工通过集体并在集体中受到教育。使每名员工和小组明确近期优缺点何在，从而增强警惕性和进取心，培养员工的自觉性。纪律方面作了明确的规定，如不准酒后工作、不准酒后驾车、处理故障出动要迅速，并提出了相应的措施，如领导不定期抽查，让抽查出来的规范示范员，享有检查的资格，去督促做的不够好的员工，这样，一批又一批的员工成为了榜样、带头人。由于实施这些制度是由员工自己提出、制定的，因而效果较好，对于部门工作的开展也比较有利。2012年维修部在原有基础上加大了对员工的培训力度，保证了队员的检修思

5、想是和厂家设计理念一致。在本年度安全培训方面，各车间的检修岗位员工结合自身生产特点，公司为部门安排了学习计划。铲修车间、运输车间在原有备件设计基础上，对备件进行改造，保证了备件更大程度的适应设备运行，同时提高了设备的出动率。二、完善严格的安全生产管理制度保证了生产的有序进行。2012年，维修部坚持“以人为本”的安全管理理念和“安全第一，预防为主”的安全方针，不断强化员工安全意识，切实把安全工作落到实处。经过全部员工一年的不懈努力，顺利地完成了今年的生产任务，确保了设备安全稳定的运行。维修部年度安全生产方面的主要成绩总结如下：　　1、安全生产情况　　2012年，维修部未发生人身重伤及以上

6、事故、无重大设备损坏事故、无火灾和交通事故、主要设备完好率：100%；辅助设备完好率：100%。积极稳妥的完成了设备的组装维护、检修和设备技术改造工作；完成50立电铲组装一台，半连续系统设备组装，通过设备的组装和检修，提高了员工的技能水平和工作能力，确保了设备的安全稳定运行，全年未发生一起因检修、维护质量不合格而造成的停运事故。2、安全管理工作　　2012年设备维修部安全管理再上新台阶。设备维修部做为公司部门人员最多之一的基层部门，安全管理始终坚持集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都是可以避免”的安全理念，无论从现场生产还是车间内部检修，按照公司相关要求，逐步有

7、序的推进安全管理工作。　　1）加强班组建设，每天坚持班前安全分析会和班后安全总结会。每周开展一次安全活动，在安全活动中，组织员工学习了《安全操作规程》、《坑下联合作业规程》、《岗位责任制度》等规章制度，使员工的综合素质分别有了不同程度的提高。达到了全年无一例人身、设备、交通、消防事故的发生。　　2）制定和完善各种安全规章和制度，结合安全性评价的要求，逐一对照进行完善，建立。3）加强培训工作，新进大学生上岗前，都对其进行安全教育培训，并进行考试，