旅游市场营销学案例七

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1、案例七、迪斯尼经营六大“绝招”——香港迪斯尼乐园营销精细之处纵有烦恼万千,香港迪斯尼乐园里仍有挥之不去的快乐。作为目前全球最强势的品牌,迪斯尼仍然有许多令人津津乐道的经营细节。游客和业内人士告诉《每日经济新闻》,迪斯尼毕竟是迪斯尼,的确精于运营。免费为游客送货一位沪上游客说,在乐园任何一家纪念品商店买完东西,只需要填写一张送货单,你购买的商品便会在三个小时后送至门口的提货处,而在这此期间游客大可两手空空继续赏玩其他的游艺设备——当然也可能顺带又买了不少新的纪念品。给顾客方便就是给店家自己方便,这个道

2、理迪斯尼实在运用得很到位。为游客设置fastpass服务 迪斯尼乐园都为游客设置了fastpass服务。这是个类似期权的东西,游客可以凭门票,每隔若干小时获得一张某个项目的fastpass,利用这张东西无需排队即可快速入场,时间可以省下不少,唯一的缺点就是入场时间由fastpass规定,不可早也不可晚。要充分利用fastpass,就要充分计算好时间,做一个周密计划,按时往来于需要排队和可以快速入场的游艺项目之间。尽管fastpass服务可以分流游客,但它是有限制的。因为游客必须用掉一个FirstPa

3、ssticket后才可以拿取下一次的,当然你可以送人。换言之,一个游客无法搜集全部游戏的期权。员工“精通”各类照相机一位香港迪斯尼员工说,乐园里的员工必须都会使用世界上最先进的照相机,为此公司在“迪斯尼大学”设有学照相的课程。因为游客会叫员工帮忙照相。如果员工不会照相,就不能照顾好顾客。在课堂上,十几台世界最先进的数码相机摆在一起,各种不同的品牌,每台都要学。“偷偷”解决儿童丢失问题儿童是迪斯尼乐园里最主要的客人之一。在数万人中丢失儿童是一件极可能的事情。但迪斯尼乐园,从不用广播寻找丢失的儿童。香港

4、迪斯尼乐园员工说,试想这样的广播会给其他的家长心理上多大的压力,谁还敢带孩子来玩呢? 根据公司规定,乐园里的任何员工遇见走丢的儿童,都会将其领到特定的屋子,里面有童话般的环境,孩子们能自由地玩乐。员工们再利用一切方法辨认孩子的身份,在最短的时间里找到孩子的父母。这位员工说,通常情况下,妈妈们焦急地赶来时,都会看见自己的孩子正在悠闲地吃着东西、快乐地玩游戏。 此外,员工也必须会包尿布。孩子的妈妈可能会叫任何员工帮忙抱一下小孩,但如果员工不会抱小孩,就会增添顾客的麻烦。跟小孩说话要蹲下香港迪斯尼乐园的员

5、工,都是蹲下来和小孩子说话,这也是全球迪斯尼的一个规范。因为蹲下后员工的眼睛,跟小孩的眼睛可以保持同一个高度,不要让小孩子抬着头去跟员工讲话。园区地图烂熟于胸任何职位的香港迪斯尼员工,心中都必须有一份地图。有人要喝可乐,有人要买纪念品,顾客会问各种各样的问题,所以每一名员工要把整个迪斯尼的地图都熟记在脑子里,对迪斯尼的每一个方向和位置都要明确。某酒店庆典促销活动方案本次“十周年店庆嘉年华大型酒会”与“圣诞狂欢晚会”、“31楼圣诞大餐”、“三楼早茶19.8元每位”、“***休闲会馆圣诞名流沙龙”元旦促

6、销等连成一体,以“**十周年店庆”为宣传主神贯穿12月份全部促销之中。时间:自12月1日---至元月3日止。  三楼早茶特价酬宾**十周年店庆,早茶特惠酬宾,来酒店三楼中餐厅,享用50多款正宗粤式早茶、任点任吃,最高限价为19.80元/位(消除酒店消费可能太贵而不敢前来的心里)。    地点:中餐厅(酒店三楼)时间:2004年12月1日~2005年元月3日菜单:待定(粤式早茶,不能与*楼早茶重复)用餐形式:任意点吃价格:19.8元/位(最高限价)目标计划:120人/天,平均2000元/天   收入:

7、6万元/月二、客房特惠抽奖酬宾为庆祝**酒店开业十周年暨圣诞节与新年的到来,酒店特别推出特惠房价,并有诸多优惠等待着您。时间:2004年12月1日-2005年元月3日抽奖资格:所有已入住酒店的自来散客凭房卡抽奖奖品:1)获奖者只需付人民币258元即可入住海景豪华套(每天限4间),2)价值100元的31楼自助晚餐券1张(每天限4张)。抽奖方法:办理完入住手续后,凭房卡到前厅大堂副理处现场摸奖。抽奖器具:扑克牌  *一张房卡只能抽一次。  *当天奖项(共8位)全部得出后即当天抽奖结束,若从早8:00到晚

8、8:00时止还有奖项未出,余下奖项自动作废。  *抽出A的获奖者奖品为:只需付人民币258元即可入住优惠海景豪华套房一间;抽出K的获奖者奖品为:价值100元的31楼自助晚餐券1张。  *所有已抽出获奖牌(A、K)不再放入抽奖箱。三、圣诞节组合方案*十周年圣诞节促销活动整体构想:为了增加收入和节日的促销效果,将31楼/中餐厅/32楼三个地点为营业促销场地,*楼**厅为凭票狂欢的场地,这样来避免因场地限制而有客人被拒之于门外,同时增加节日狂欢的气氛。*组合场地的功能划分:

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