xx下半年音体美工作计划样例

《xx下半年音体美工作计划样例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工作计划：________xx下半年音体美工作计划样例单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页xx下半年音体美工作计划样例随着课程改革的不断深入，新课程标准强调的基础性、实践性和综合性的特征，在教学中得到初步体现，突出学生的主体地位，建立完整的课程目标体系和发展性评价体系正在初步建立。为更好地实施课程标准，搞好教学工作，制定音体美组工作计划：一、围绕课程标准，深入教学研究1．继续学习新课

2、程标准，重点是教学评价部分，计划初步建立我校的音体美教学评价办法及评价标准。2．加强教研组的教学与科研活动，每次教研组活动时保证有一、二个研究主题。3．计划用一、两个教研活动时间，以提高教学研究能力。二、体现教学改革，严格课堂常规1．抓好备课组的教科研活动，各备课组要制定出具体的教学改革办法，争取本学期有一、两项可行的办法。2．严格执行听课、评课制度，每人每学期听课不少于20节，每周听课至少一节。提倡跨学科听课，努力做到学习、借鉴、提高。3．规范课堂教学常规，严格执行学生课堂考勤制度，对无故缺勤者，要及时通报

3、教务处和班主任。4．备课组重点研究新课程标准教师教法部分，这样教才能更有利于学生更好地学。三、活跃文体气氛，丰富课余生活1．没修好操场前借用小学场地坚持抓好各运动队的训练，保证训练时间和学生运动水平。2．协助学校工会、办公室搞好教师健康系列活动。3．争取申请采购一批适合我校现有场地能很好开展的运动器材，保证这学期体育课能正常开展。四、开展多种文体活动丰富师生课余生活学生在校期间，除正常学习外，还有许多活动时间，如何搞好学生课余时间的文体活动，丰富校园活动气氛，是我们音体美组工作的一个重要方面，我们是这样做的。

4、第4页共6页五、各备课组每学期初根据具体情况拿出本学期具体活动计划，教研组再进行统一安排，避免时间冲突。具体内容见活动安排表永嘉二中音体美组xx/09/16xx年音体美组活动安排表周次日期主要工作内容备注预备8.27-9.2①中小学学科培训19.3-9.9①始业教育29.10-9.16①体育教研组长会议②新教师调研；公开课39.17-9.23①中小学教育教学案例评比②新教师座谈；校本培训49.24-9.30①公开课②高中新课程调研510.1-10.7①国庆节放假610.8-10.14①高中新课程培训②公开课高

5、中教师（温州）710.15-10.21①县体育教师模拟上课评比活动②校本培训；公开课810.22-10.28①市普高优秀案例评比②公开课910.29-11.4①县优质课评比活动②县“有效教学创意”评比1011.5-11.11①市体育教师模拟上课评比②市优质课评比1111.12-11.18①期中考试②市小学体育宋教下乡活动枫林小学1211.19-11.25①县中小学生田径运动会②校本本培训上塘1311.26-12.2①公开课②备课组活动1412.3-12.9①公开课1512.10-12.16①高中体育研讨会②公

6、开课高中教师（瓯北职高）1612.17-12.23①县级各类课题截图申报和材料收集②公开课1712.24-12.30①公开课；校本培训②高中体育教师教学专题调研第4页共6页1812.31-1.6①元旦；公开课。第4页共6页xx下周工作计划范本一、服务客服室，实际是营销服务室。每天，服务经理通过电话与客户打交道：3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍。可见，服务是多么重要。那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业

7、，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题。我认为，世界上并没有标准的服务方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理。就像某位伟人所说，框条是死的，人是活的。最适合自己的才是的。简而言之，就是让服务更显个性。作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。打破框架，创新服务。二、考核第5页共6页考核，是对员工工作的评价和肯定。我看了市公司下发文件对服务经理的考核指标，

8、个人认为，有些许强人所难。比如外呼量，在我刚来的时候，外呼量为一周150个正常通话，如今提高到200个。尤其在做三无和双底等回访，更是难以达到外呼要求。我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障。调动员工积极性贵在设置合适的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准。指标设置必须得