组织活力和员工活力激发研究

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1、[]摘要人本时代，一个企业的经营活力在很大程度上是与其员工的工作积极性（士气）密不可分的，激发人的积极性，发掘人的潜能和价值，是时下人力资源管理的关键。本文通过对基层行人员调查分析，找出影响基层员工工作积极性的显著因素，尝试运用人本管理理论对如何激发员工的工作积极性和组织活力进行了探讨，并提出建议。文/农行黄石分行课题组对人在价值创造过程中的巨大作用的认0.5%，表明人力资本管理与企业的利润识，我们进入了一个全新的以人为管理存在一种互动的关系。在市场经济体制中心的时代——人本管理时代。新经济下，在

2、知识经济时代，增强企业知识管时代企业的发展主要依靠的是对知识的理能力成为提高企业内在发展能力的关创新和技术的创新。由于企业中大量知键，企业活力要素的性质发生了重要变识型人才的涌现，使企业的运作模式发化，人的积极性和创造性是企业活力的生了根本性的变化，根据权变理论的观最终来源。企业应通过选用合乎企业需点，管理也应随之而变，无疑打上那个要的人才,开掘和发挥他们的智慧，并加时代烙印的管理手段现在的作用自然有以合理利用，从而提高企业创新能力、强化人本管理的理论基础：人本限，如果过多地依赖于行政管理手段管企

3、业技术水平和企业核心竞争力，最终管理与企业活力的统一互补性理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹来达到提高企业活力、实现企业理想的杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失目标和利润。（一）知识经济时代企业活力性质主人翁责任感。如果过于依靠制度管综上所述，我们可以很清楚地看发生变化，人的积极性和创造性是组织理，而不是千方百计地充分发挥员工的出：在人本时代，企业活力和员工活力活力的最终来源。聪明才智和创造才能，不断积极主动地看似两个概念，实则统一于管理之中，作为基层行管理人员面对部分员工解决生产经营中出现的种种

4、问题，那么对于提升企业员工活力有重大影响的，常常发出这样的感叹：现在的有些员工规章制度也不会得到自觉执行。同样，制约企业活力和员工活力的最核心要素做事就要钱，缺乏主人翁责任感，规章仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热就是提升人的积极性和创造性，从管理制度执行起来也不很自觉。员工有问题情，缺乏长效性和持久性，甚至会带来上来讲，工业文明时代的管理模式对知吗？员工没问题，是管理的问题，在管很大的负面影响。识型员工已不再适合，需要重新搭建一理手段上或过多地依赖于行政管理或过进入二十一世纪，世界经济发展的个适

5、应知识工作和知识型员工特征的知于依靠制度管理再或者过于依赖物质激一个引人注目的重要趋势就是知识经济识性工作平台。励进行管理。这些手段过去是管用的，的兴起，使人类社会经济活动逐步摆脱（二）人本管理成功的标志是企业我们知道人类管理理念大致经历了经验自然资源约束，依靠人类智力资源和科目标与员工个人目标都能得以实现，人管理、科学管理、行为管理三个时期。技进步实行可持续发展。根据人力资源本管理成为激发企业活力的新模式。这些时代管理理念虽然各有特点，但都专家对员工忠诚度的调查发现，员工忠人本管理时代是人类管理

6、理念从物是基于物质的重要性而构建的。由于知诚度每提高5%，客户满意度能够提高本管理向前推进发展为“以人为中心”识经济、信息化、全球一体化的到来和1.3%，进而企业的销售额能够增长的一个新阶段。企业活力与人本管理的内在联系体现在：工作热情和工作积极性,为激发企业员工也直接影响到员工的生活。超负荷的工目的相同。企业的成功，直观的认活力奠定了基础。作与多重责任又使他们无暇顾及家人，识一是技术，二是管理。殊不知，技术常常由此产生内疚感。另一方面，许多和管理都是要靠人来推动的。知识、技强化人本管理的现实要求

7、：影响员工的艰辛付出往往得不到相应的回能、精力、事业心和创新精神等一切具员工工作积极性的因素分析报，难以获得职业成就感，反而产生烦有经济价值的资源，它的载体都是人，闷、压抑之类的心理问题。惟有人才能启动这个资源，惟有人才能总体来看，农行基层员工经过股份职业要求与个人能力的矛盾。随着控制这些资源的供给。实行人本管理的农行改革的深入，新的服务标准相继出制改造、企业经营转型以及人事用工制企业都十分注重全面提高基层员工的工台，同业竞争强度加大，新知识、新产度改革等一系列重大变革和市场竞争的作质量和生活质量

8、。他们为员工提供在洗礼，员工的心理承受能力已得到较大品和科技手段不断涌现，这就要求员工工作中学习的机会，使他们不断进步。提升，尽管大多数员工表示工作和精神必须付出数倍于以往的精力才能紧跟发他们对员工的要求不仅仅是掌握某种技展的形势。职业素质的要求不断提高，压力越来越大，但整个基层员工队伍的能，更强调员工的自我发展和完善，以思想状况总体还是比较平稳。当然，随而个人能力一时难以适应便会导致焦虑求得企业发展和员工个人发展的协调统着改革的不断推进和利益的重新分配与感。一。这样每个作为个体的