事业单位面试

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1、事业单位公开招考结构化面试讲座一、认识面试1、面试的概念面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试的种类结构化面试情景模拟面试无领导小组讨论其他一、认识面试2、面试的种类一、认识面试3、结构化面试的一般测评要素①求职动机与拟任职位匹配性②综合分析能力③组织协调能力④应变能力⑤自我控制能力与情绪稳定性⑥人际沟通能力⑦专业方面能力⑨气质仪表⑩潜在能力⑧言语表达能力二、面试前准备（一）心理准备1抓住考官的心理2认清你自己3

2、要重点克服以下几种心理4调节自己的情绪二、面试前准备（二）知识准备1公共基础知识2岗位知识3社会问题4个人问题二、面试前准备（三）形象准备1仪表端庄2仪态庄重3体态语正确这里的“形象”是指应试者的客观形象，如衣着、服饰、化妆、发型等。仪表形象是最先进入主考官评价范围的求职要素，会极大影响主考官的第一感觉，因此每个应试者都应当重视自己的仪表形象。端庄、美好、整洁的仪表形象，能够使主考官产生好感，从而作出有利于应试者的评价。二、面试前准备（四）问题准备参加面试前，最好对面试问题有所准备。准备包括两个方面，一是面试中可能要问到你的问题，另一方面是你在面试时要提出的问题。1个人信息2求

3、职动机3工作经验4教育经历4理想计划二、面试前准备（五）其它准备1必要的随身携带的东西2反复阅读自己的个人简历3熟悉面试地点4按时到达面试地点三、面试各类题型答题的一般性技巧1、求职动机类准备一个书面的自我简介，1-2分钟1、求职动机类巧妙的联系自身特点，划经历为优势聪明、客观阐述自身不足三、面试各类题型答题的一般性技巧2、综合分析类正面分析1232、综合分析类辩证分析两点论理论实际相结合三、面试各类题型答题的一般性技巧3、人际沟通类与领导相处：服从、尊重，不即不离3、人际沟通类与同事相处：尊重、虚心，主动、热情，大方三、面试各类题型答题的一般性技巧4、应变能力类情境性问题，设

4、身处地谋出路4、应变能力类发散性问题，拓展思维，大方自信压力性问题，沉着应对不慌乱三、面试各类题型答题的一般性技巧5、组织协调类事件类问题：控制形势-查找原因-解决办法（三部曲）5、组织协调类活动类问题：仔细考虑各类因素，广泛征求各类意见，及时主动汇报方案四、面试答题九原则：1.实事求是2.抓住要害3.慎重思考，三思而行4.不卑不亢5.适度宣传自己6.礼貌7.自信8.热情9.幽默五、实战演练——结构化面试模拟模拟训练一1、首先，请你简要介绍一下你的基本情况（基本情况包括你的姓名、年龄、学历、政治面貌、主要工作简历、家庭情况以及你的特长和爱好）。五、实战演练——结构化面试模拟2、

5、请你先看看投影上这幅漫画，然后谈谈自己的感想？五、实战演练——结构化面试模拟3、假如你在工作中，碰到领导的一个指示与实际情况不一致，发生矛盾时，你将如何处理？4、你喜欢结交什么类型的朋友？你的朋友之间发生了矛盾，你是怎样帮助解决的？五、实战演练——结构化面试模拟5、在工作或生活中遇到挫折和失败，你将怎样对待？五、实战演练——结构化面试模拟模拟训练二1.请你简单介绍一下自己及你的简历,你认为你报靠这个职位有什么优势,有什么劣势?五、实战演练——结构化面试模拟2.前一段时间重庆发生了井喷事故,如果让你来组织一个受灾村的撤离,你将怎样进行?五、实战演练——结构化面试模拟3.前一段时间

6、有些学校改革试点,推行无人监考,对此,有些人说是教学、考试制度的改革，有些人说是作秀。你是怎样看待这种做法的？五、实战演练——结构化面试模拟4.请用如下几个词组织一个故事:旅游,促销,儿童,绿色,实惠。要求:所给出的此都要用上,顺序可以调整,两分钟准备时间;五、实战演练——结构化面试模拟5.你所经历过的最令你伤心的事是什么?简单描述一下。五、实战演练——结构化面试模拟谢谢大家！