管理经济学-第1~8讲汇总

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1、第一讲绪论一、经济学是一门怎样的科学(1)理性人与道德人国富论：人们总是依照利己主义来行事的，而这种利己主义行为最终有利于全社会的利益。道德情操论：人们必须将自己放在公正的旁观者的立场上。正如良知一样，这种公正客观的立场督促人们行事遵守正确的道德准则。(2)实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物的因果联系，根据已知情况预测未知情况。规范分析以一定的价值判断为基础，判定经济事物的好坏，为制定政策提供依据。(3)成本与收益分析没有免费的午餐。人类社会面临的基本经济问题：资源的稀缺性和需要的无限性•人们面临交替关系，选择是必生产可能性曲线与机会成本■机会成本：一种东西的机会成本

2、是为了得到它而放弃的东西。将一种资源用于某一种用途的机会成本，就是该种资源可供选择的次优用途所产生的收益。(4)经济学的看家方法：边际分析■理性人考虑边际量：对行动计划小的增量调整>边际利益：做出一种选择而不是另一种选择所产生的利益变动称为边际利益水一钻石悖论上学的收益>边际成本：做出一种选择而不是另一种选择所导致的费用变动称为边际成本■边际决策规则>一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本的行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本的行为。>实现最终净利益最大化的一般原则是边际利益等于边际成本，即边际利益=边际成本>消费者：边际效用=边际支出>生产者：边际收益=边际成本■等

3、边际原则当某种资源有多种用途，而随着在任何一种用途上所分配的该资源数量的增加，其边际利益最终会出现递减的趋势。一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就是说，任何决策者要从数量给定的该种资源的使用中得到最大利益，必须使分配在每一种用途上的最后一单位资源所产生的利益即边际利益相等。这就是所谓等边际原理。分配在用途B上的数呈分配在用途A上的数疑（5）经济学方法的争议■没有独臂经济学家■美国前总统杜鲁门曾经说，他想找一个独臂经济学家。因为当他请他的经济学家提出建议时，他们总是回答:“一方面另一方面n（InonehandIntheotherhand经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。一

4、个认为所有政策都轻而易举的经济学家是不值得信任的经济学家。■平等与效率的交替：一项能提供效率的政策以损害平等为代价■代际关系：一项政策会有助于子孙后代，但伤害了现在这一代相反的例子：不可持续发展■安全带与交通事故悖论：安全带降低了驾驶员的车祸代价，但增加了行人的死亡数量“囚犯难题”难在何处?■两害相衡取其轻个人最好的选择（-3,-3）却不是集体最好的选择（-1,-1）B的策略坦白否认A的策略坦白_3・_30,—6否认一6,0-1>-1（6）启辿：囚犯难题故半纳什均衡（坦白，坦白）二、管理经济的定义与内容1•什么是管理经济学•管理经济学是一门如何把传统经济学的理论和经济分析方法用于企业管理决策

5、实践的科学。•管理经济学的内容•经济理论（包括微观和宏观）•优化方法（数学和统计学等）•经营决策（定价决策、风险决策、投资决策等）2•管理经济学的研究方法•实证分析与规范分析•实证分析解决“是什么问题”。•规范分析解决“应该是什么的问题”。•边际分析与增量分析•“水和钻石悖论”与“边际革命”，边际分析的重要性。•增量分析是对边际分析的近似，也是更常用的方法。3.管理经济学与经济理论•经济理论分微观经济学和宏观经济学❖微观经济学研究单个经济单位的经济行为；❖宏观经济学研究整个经济的运行。•两种理论都对管理者的决策有用•当研究短期的资源配置时，需求理论、生产理论、成本理论等微观经济学显然是有用的

6、；•当管理者根据整个经济状况预测未来需求时，宏观经济学就有了用武之地3.管理经济学与决策科学•决策的重要性•管理者学习经济理论和优化方法是为了决策。•决策的基本流程•决策者必须建立或确定组织的目标；•决策者必须确定需要解决的问题；•决策的实施。三、企业是什么1、企业的性质与作用•企业的性质❖企业的产生是为了节约交易费用；•交易费用与内部管理费用共同决定企业的边界。•企业的作用•向居民提供产品和收入；•向政府提供税收2、企业的类型与组织❖单人业主制•此类数量众多，美国81年1218.5万个，占总数的74%,但销售额却很小。承担无限责任。•合伙制•数量也不少，美国81年146.1万个，占总数的9

7、%,但销售额不大。承担无限责任。❖公司制•数量很少，但销售额却很大。承担有限责任。3、企业的目标与利润•企业目标•短期目标：多样化与不确定性；•中期目标：利润最大化•长期目标：企业价值最大化•企业利润•外显成本与内含成本•机会成本与经济成本•会计利润、经济利润与正常利润经济利润内含成本（机会成本）利润（会计利润）=收入一成本例：一个具有MBA的人投资200000美元，自己管理，年度损益表：销售收入（美元）90