优秀个人团队先进事迹表彰总结

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1、优秀个人及优秀团队先进事迹优秀建设者（1名，XXX）XXX地产集团副总裁作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈,带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团卜•达的年度经营指标。（-）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为屮心，更高质量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，捉高效率，抢跑市场，截止金10月底已捉前完成营业

2、收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份止式签约XX项目。业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略

3、。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项口一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到T良好的效果。最后，以捉高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化,突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。（二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越在2015年3刀，原云南项目公司总经理因集团另有任用调冋总部，当时的云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况-F,开发节奏出现断档

4、，项冃团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、冇魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项口的同吋，加强土地储备，建立项口团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理，在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，冇效利用在广西公司全面管理的工作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项口公司。在其带领下，团队成员积极进取

5、，齐心I•办力，云南XX项目如期顺利交房，兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过多轮反复谈判，于2015年4月23F1正式签订德天国际新城项目，为公司在云南地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项口的基础上，建立与合作方的友好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX新城项目后，迅速开展招聘工作，从

6、集团外派或从广西调动，组建团队，先后共有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项口公司，从而推动XX新城项口的业务开展及公司管理提升。（三）锻造团队，坚持不懈得成效在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为团队成员的动力，在严格要求自己的同吋也严格要求自己的团队成员，使自己所带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与因队成员沟通,确保各项工作冇理、冇序地开展。他知人善任，善于发现员工的长处

7、与不足Z处,扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺利开展的同时，给予年轻干部充分思考和发挥的空间，使其得到充分的锻炼与成长。在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲近的朋友，给予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广四公司已成为一支凝聚力强，协同作战能力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方向前进。（四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展在房地产行业普遍不重视管理的情

8、况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业竞争日趋激烈的情况下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广西公司在计划管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在计划管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必冇计划，凡是计划，必须执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的计划管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步从被动使用变成主动使用计划管理工具，使公司的计划执行力得以提升。一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强