企业研发人员管理制度(共2篇)

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1、企业研发人员管理制度（共2篇）企业研发人员管理制度1.目的为缩短开发周期、降低开发成本、制造出用户满意的质优价廉的产品，特制定本规定。2.范围适用于新产品、升级换代产品、工程（技术）项目（以下简称新产品）从市场调研到定型投产的全过程。3.工作计划3.1新产品年度工作计划设计和开发项目立项后，由总工程师编制当年工作计划，经总经理批准。3.2新产品月工作计划或阶段工作计划由技术部编制，报总工程师批准。在发布下月（阶段）计划时，同时考核当月（或上一阶段）计划执行情况。3・3新产品设计和开发协调会，由管理者代表组织定期召开

2、，协调各有关部门的工作和调整计划o4•立项（决策）44立项依据：由技术部编写。4.1.1综合市场信息和预测报告。4.1.2以改进性能、降低成本、有利环保为目的的产品改进或升级换代。4.2新产品设计开发项目建议书。由项目负责人编写。主要内容＜：a）立项依据的具体内容；b）总体方案；c）技术规范（功能、参数）；d）技术可行性（包括关键技术先行试验报告、技术先进性、结构零部件的继承性）；e）产品经济寿命期；f）设计和生产周期；g）经济效果（成本和利润预测）。4.3对新产品设计和开发项目建议书进行评审，评审应根据产品特点、

3、复杂性、成熟程度采用会议评审或负责人评审方式。4.3.1会议评审。总工程师主持，相关部门及项目负责人参加，技术部负责会议记录和整理。4・3・2负责人评审。由技术部长审定，总工程师批准。4.3.3新产品设计和开发项目建议书评审报告由技术部编写，参评人员签字，总工程师批准。4.4新产品设计和开发计划书（表格）。由技术部依据4.2和4.3.3填写，总工程师批准。5•初步设计5」设计人员按Q/FM104《产品图样及设计文件完整性》及新产品设计和开发计划书的要求编制以下文件:5.1.1总体方案设计（包括系列型谱、适用范围）。

4、5.1.2技术任务书。513研究试验大纲、研究试验报告及试验记录（根据需要）。5.1.4总装配图（草图）和电原理框图。5.2初步设计评审复杂、重要的新产品应进行会议评审；简单或一次性产品可由技术部长审定，总工程师批准。5.2.1会议评审5.2.1.1初步设计评审提纲由技术部编写。评审内容有：a）满足社会和顾客要求的程度及产品标准（国际、国家、行业、企业）的符合性；b）新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性和可能性；c）总体结构的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性；d）安全性和环境相容性；e）操作方便性、宜

5、人性、外观及造型；f）实现标准化的可能性；g）符合国家有关的法令、法规、国际标准和公共惯例的情况。5.2.1.2总工程师主持召开评审会，相关部门及项目负责人参加，技术部负责会议记录和整理。5.2.1.3初步设计评审报告由技术部编写，参评人员签字，总工程师批准。5.2.1.4初步设计评审意见处置报告由设计人员编写，总工程师批准。5.2.2技术负责人评审。必要时，在评审后应执行5・2・1・和5.2.1.4o5.3以上技术任务书、研究试验报告及试验记录、评审会议记录、初步设计评审报告及初步设计评审意见处置报告均送技术档案

6、室存档。注：①根据新产品结构复杂性和技术含量等具体情况，新产品设计开发项目建议书评审与初步设计评审可以合并进行。②对移植的产品，可略去初步设计阶段。6•技术设计6.1设计人员按Q/FM104《产品图样及设计文件完整性》要求,并依据初步设计评审意见处置报告编制以下文件：611研究试验大纲及研究试验报告（根据需要）。6.1.2技术经济分析报告。6.1.3设计计算书或设计计算说明书。614绘制主要零、部件图，编写特殊外购件、特殊材料明细表。6.2技术设计评审6.2.1一次性产品、简单新产品或现有产品的改进，由总工程师（或

7、技术部部长）对技术任务书和设计图纸进行设计评审、签字。6.2.2结构复杂、技术含量高的新产品应召开技术设计评审会。623技术设计评审提纲由技术部编写。评审内容有：a）初步设计评审意见处置报告落实情况;b）设计计算的正确性;c）主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性；d）特殊材料和外购件的采购可能性，特殊零部件外协的可行性；e）设计的工艺性、安全性、可装配性、装配精度的合理性、主要参数的可检查性及可试验性；f）失效模式和影响分析，对可能发生故障的分析和预防措施；g）产品标准化综合要求的执行情况。6.3总工程师

8、主持召开评审会，相关部门及设计人员参加，对6.1内容进行评审，技术部负责会议记录和整理。6.3.1技术设计评审报告。由技术部按Q/FM104《产品图样及设计文件完整性》要求编写，参评人员签字，总工程师批准。6.3.2技术设计评审意见处置报告。由设计人员编写，总工程师批准。6.4以上试验报告及试验记录、技术经济分析报告、设计计算书或设计计算说明书、评审会议记录