组织协调、合同管理

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1、第一章安全、文明施工管理第一节安全文明施工方面的建议、建议开工前确认施工前环境现状1、本工程施工不可避免会对周边设施造成影响,而但施工(围蔽)范围往往在施工投标时难以准确划定。为控制施工范围,确保施工需要同时又不致造成投资浪费,监理方在现场踏勘基础上将组织建设单位和施工单位到现场核定书面确认。周边设施包括居民房产和市政设施、公共设施等,为确保施工不对周边造成损坏导致建设单位被第三方索赔及由此产主的安全问题,建议建设单位在施工承包合同中增加相应责任条款。2、开工前监理组织各方人员对周边一定范围内设施(如测绘点、道路

2、、人行道、各种管缆、消防栓、绿化带、行道树、排水井、建筑物等)进行调查记录、拍照,形成资料三方留存;施工中发现由于施工单位原因造成破环由监理部督促施工单位修复,或组织向施工单位索赔。3、竣工验收前监理仔细核对原状资料与现场,重点检查施工单位造成的建构筑物损坏、绿化损坏、排水堵塞等。二、建议加强安全文明施工管理措施1、建议在开工前施工单位提前制定《文明施工组织方案》,监理批准后发给所有参与施工的工长级以上的管理人员作为文明施工管理的作业指导。2、建议业主与监理共同组成安全检查小组,按制定的《监理巡视检查制度》及《突

3、发事件应急监理方案》加强施工现场的巡视检查力度,处理施工中出现的突发事件。对检查发现的野蛮施工行为按合同给予处罚,情节严重的报告建设主管部门依法处理。3、建议施工单位对工地现场的文明施工进行每月不少于一次的定期自检并形成自检记录,对存在的问题督促整改落实,检查结果书面报建设单位作为建设单位对施工单位考评的依据之一。4、严格按照批准的维修施工方案和交通组织方案中相关措施和手续在开工前进行核查,确认围蔽、噪音控制、扬尘控制、交通疏导、余泥渣土排放、标准化作业现场、标准化施工临设、标志等各项措施均已达到开工要求,如未达

4、到相应的标准,坚决不予批准开工。5、施工现场规范化管理是施工安全、文明有序进行的一项基本保障工作,在施工过程中与现场作业有关的须对现场围蔽的保持,施工材料堆场按计划转场及设置,现场用水、用电规范管理,作业现场保洁等做好监控。对外部环境造成的连带影响的须做好余泥渣土排放车辆的清洁、运输时污染路面的清理,避免运输过程中扬尘措施实施,弃土区平整;有噪音的工作尽可能安排在口间作业;做好施工造成扬尘的控制措施的实施与监控。6、开工前严格开工条件的检查,对于不具备条件的施工点积极与建设单位协调,责令施工单位整改,因施工单位准

5、备不足原因致使不能按时开工的按合同条款组织向施工单位索赔。7、本工程文明施工重点检查项目:现场设置“施工标志牌”、交通疏导警示灯与警示标志、临占与围蔽、洗车设施、材料堆放、洞口与邻边防护、施工排水、现场临设标准、余泥排放、道路清扫、粉尘与噪音控制等项目。8、文明施工重点检查控制时段:夜间施工、重大的节假日、重大的活动与暴风雨时期等。第二节工程创优的建议工程创优是巨大的无形资产,这样不仅可以激励大家努力向更高质量目标奋斗,也可以为参建各方带来良好的社会效益。为此建议参与各方在开工前做好工程创优策划,并成立工程创优小

6、组,明确小组内各个人员的具体职责。建议采取具体措施如下:一、建议承包单位编制创优计划并经监理审核后严格执行在开工前要求总承包单位向监理提供一份详细的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS098001标准模式的质量计划、工程售后服务计划等。工程质量计划书经监理审核后严格按照其中内容执行。二.建议在工程施工中做到样板先行建议对关键工序釆取样板先行的办法。通过样板作业总结经验,发现问题,对施工方案及时进行调整和改进,为口后的施工扫除障碍,有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高

7、的水平。三、建议将经济奖励措施与创优挂钩建议业主办理工程开工手续时按工程总造价的3%作为优质优良工程奖励备用金,工程竣工验收评优后,根据工程项冃所获得优质级别分别给监理及施工单位予以经济奖励。第三节关于“绿色施工”的建议在施工中应最大限度地节约资源与减少对环境负面影响,建议推行“绿色施工”O在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。一、运用IS014000和IS018000管理体系,将绿色施工有

8、关内容分解到管理体系目标中去,使绿色施工规范化、标准化。发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺,推行应用示范工程。二、组织管理1、建立绿色施工管理体系,并制定相应的管理制度与冃标。2、项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。三、规划管理1、编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章,并按有关规定进行审

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