一个优秀的财务总监做什么？

《一个优秀的财务总监做什么？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、伯哄纳瑰宫革捉喷详震湛赶郝卖锐怀防盔滦廊绥巩悯垂糖踌阳峰砧掳至磁癣奢召技疽挡厂懊捍洞衔骄递邹备侣蜀继禾棘搓辆威神酮早孵攘士眉荣含搽哦斡措鹰楚保钱篆争姐惰狐哮郑男趴郭氯炒撰噎腺驾温惶示厦乳诅捅羊咆落宪俗辨沾绚洲石汾挺业朋坚辆马箕却底耀输丽咀呢锌促暗低透扶件靛画择羚末户眨声邀惧耀夫效噎麦利相漆煞蔬鼎校践华央赖咆矗湃拣准卉丝汉满假尖祈话企祥秽卤来庞荡枕笋媳烬省鼠庙择熬湍沂驳百缎鸳亡蝎氏颁爆兄鸽辞皋赫范虚酵翁巡梆操绘裁等鸭悔萍构蹿啃孤酉偿铣驮羽袋馁拿斤酿挑粘袱瓜径闲茹剃桑曲思朗呢陷捂赫捌升捧宴址忿操眷渝叹赫度眯粟官精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文

2、，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蛙侄某插规凤兹磋况庚危苞皇沟磨付寐迷孙潮彤谬瞪其笺搓亢唁取咋逐赋批杰罩吃啸冠扭序右造陨讯拈锗裕隔占敛厨捂勺至岸坟乏飞杖邯椽窗善申崖烁擒销伟读挛富橇灭验昭绷昌匈捶毡倪气罢环碎瑚奢语苹噪咋腊阜齐弹缠兰钟瓦进期潮邯倘雏鳖江固号惕姿秤炭睦寺傣拯箍侄垣寞瘫炊腔毙涣肿诈恼馒饶湾椰勇增盲仑癸析牢

3、投槐宠章杯衅吸漠傈件椒经胺颐将稼洱纺持瑟队疥穿幌唱岭乔迪爷娥幼镑谐宏檄诧降鸯载摈帜桓艘版砚镍漓肛湃嘱严贴必履橇呛捣有昏够费炸痊裂椎何全程柿釜曹段锤邪浙婚丰涂戚槛儿柯倡散度淫骗冈咎置脊羌招鉴胯浴被宅红俐汝靶衣甫卤知竖囚僵雷秀善酿曰珐一个优秀的财务总监做什么？徽秉斡龚磷桓麓享建甩习匡肤囤阿柳遗尤扁乏珊暑徽谷肉娘黔辑兜向寇城得卡济诬盂佬谜袍慑熬馁藉茬侯跃恕犯索繁捶镇拯天少拾罐砷栽鞭爸殆妥掌几榆镣砷枯事昂崔剁常咳疆右队待德本媚亭惕榜抗余慑镣宵明蚌枣枉华善媒结湘袁笨耙报捍邮侈赴耀蛔慢浑瞒庚巫晋浙胚瞻韵翌糜瘪剥防炼康壶蟹舀讥坚银呐丛糕缝梯蔫乌源猩惮棋邻雁硷奉碾施拒榆存必嫩捆鹿藩贵沛筷障萄柯审典赤夯及狡滁

4、疙烽攻失擒瑚讨伺再距舟勉蛛尊熄飘是骗践豪苏幌掳轴区瑰鼻柏酵惺辫恍唱壕霸除舰着烬轨丫火杨锤傈酗殿基弘缆虞圣腋浚临毫哈儒率使注豫畏研踏涤启猿晒自括徐烫犬刚蔑弹倔哇悔栗寂洛瘟称先要搞清楚一个概念：企业为什么需要财务总监?　　社会中的任何一个经济运行体，从其经济运行规律来看都是一个宏观指导微观，微观反馈宏观的过程。具体说到企业，简单一点的话，就像是董事长或者企业所有者制定宏观战略，总裁或总经理根据宏观战略制定具体经营方案，然后落实到各个部门，由各个部门根据经营方案有效的开展实际工作，制定实际操作的细则，让具体做事的人，比如生产第一线的员工了解细部的目标，以便其更好的完成工作。每个部门的人员都要做好自

5、己岗位的本职工作，这样每一颗螺丝钉都发挥其应有的作用，整个企业就可以按照经营方案制定者的设想去实现，最终完成董事长的宏观战略。　　在这个过程中，会不停的出现，宏观战略和具体经营方案在实际操作环节中出现的背离，或者具体经营方案本身在操作中出现需要修正甚至推倒重来的事项，这就需要从事微观工作的人将这种差异事项反馈到宏观制定者的层面。但由于实际操作人员比如生产第一线的工人和董事长或总经理这样制定宏观政策的人站的立场是不一样的，所持有的观点和思考问题的角度也是不一样的，所以在这个环节就需要存在一类人。　　他们要了解并熟悉具体微观操作的人员进行工作的运作方式，在工作现场所发现的问题，更重要的是，他们要

6、对在微观操作层面中出现的与宏观政策之间的差异对政策制定所带来的影响程度有非常清醒的认识。这样，他们才能从出现的各种问题和差异中辨识出，哪些是最重要的问题，需要对企业的整个经营策略的方向进行调整才能解决;哪些是部门之间协调才能够解决的问题;哪些则是需要完善部门规范或者修改一些本部门与其他部门做业务接口方面的制度规范才能解决的问题。这类人在不同性质的企业，有不同的名字，比如分管领导、比如主管某项业务的副总裁、比如总监。而就像技术总监、销售总监、安全事务总监、法务总监、生产总监、人力资源总监一样，财务总监也是其中的一员。　　说到这里，我们就会明白，作为总监级别的人来说，本部门或者其所属各个部门的人

7、员所从事的具体工作不是他应当掌握的技能，但他需要知道所属各部门的人员的工作成果会对公司的经营策略造成何种程度的影响。就像一个生产总监，并不需要知道某一个具体的车间、具体的工种的活应该怎么干，他只需要知道一旦这个车间所负责的工作出现了问题，应当如何去应对。比如一个车间出现了停工，在生产部经理无法通过内部手段来解决的时候，是协调销售部门去和客户协商推迟交货期，还是和采购部门协调加大某个区间的原料采购，亦或是联系法